打造高效执行力

课程背景

本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，学习有效执行的方法。

课程收益

清晰执行意识，发现和评估你的执行商

有效确定团队目标及目标管理策略方法

学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅

掌握提升自我执行力的要则和关键点

学会提升团队执行力关键要素

创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

课程内容大纲

第一模块：执行意识与执行商

  思考与分享：经理人执行的源头

  执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解

  “执行商”：创造商业传奇的核心能力

第二模块：团队目标与目标管理

  合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”

  如何进行合理的目标管理

  整合四大系统的核心要诀

第三模块：有效执行沟通技能

  执行沟通的关键要素、层次与障碍分析

  执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后

第四模块：如何提升自我执行力

  现场测评：经理人执行力十六问

  提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”

第五模块：如何提升团队执行力

  现场评估您带领的团队

  目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

  团队决策与合理授权提升团队执行力

  团队执行力提升三大实用工具

第六模块：创建全新的执行力文化

  企业和团队文化的重要性

  团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

  提升团队执行力中的“四个第一”