流程圣经：流程型组织的业务流程管理与优化

王翔

国际流程教父经典作《流程圣经》中文翻译者

资历背景

? 流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师

? 中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师

? 曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司，历任研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作

? 国际流程教父经典作《流程圣经》《流程绩效实战》中文译者及课程传播者

? 上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师

? 首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者

? 二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

授课风格

王老师的授课结合中外企业实际案例，以及王老师丰富的管理经验和独特的文化理解，给学员切实的管理体会和领悟，启发学员多角度思考，并有效应用于实际的工作环境及实践中，提升学员的工作成效。

? 逻辑严谨、抽丝剥笋

? 语言生动、深入浅出

? 注重体验、寓教于乐

? 结果导向、支持实操

授课经验

外企：甲骨文、霍尼韦尔、联合技术、艾默生、百特、纳铁福、德国阀安格、德国大陆电子、法国德高建材、卡夫食品、费列罗食品、艾兰德药业、欧姆龙、博西家用电器（中国）有限公司等

金融通信行业：广发证券、钜派投资集团、中国移动四川公司（5期）中国联通广州分公司、中国联通山东公司（7期）、泰安联通、青岛联通、厦门联通、天音通讯（3期）、广西移动柳州分公司、广西移动防城港分公司、靖江移动分公司、镇江移动、深圳华安保险、广东江门移动分公司、陕西移动、广西南宁移动（三期）、云南移动、安徽移动、河北移动（二期）上海二六三通信有限公司等

航天及制造业：沈阳飞机公司、中国航天二院、富士康（4期）、长春一汽、一汽富维、敏实集团、向隆集团、广州国药控股、上海源耀生物股份有限公司、广州责卓药业咨询、华都集团、达安基因、辉山乳业、碧生源等