过海—视觉思维与管理创新

视觉会议：穿越从想法到结果的四大难关！

对职场人而言，会议犹如家常便饭，如何才能发挥会议的最大效能，避免浪费大家的时间？当人人自说自话的时候，无法回到主题上来，该怎么办？作为会议组织，最想看到不是大家滔滔不绝地“争吵”，而是给出解决方法，高效地结束会议。然而，您是否也遇到以下问题——

? 心里有很多想法，但就是理不顺，说不清楚？

? 花了很多时间阐述自己的观点，但听者一头雾水？

? 与会人员会上积极献言献策，但会后忘得一干二净？

课程收获

1、头脑：建构和体验新的思维模型，从新角度看问题

2、心灵：消除学习视觉思维工具的畏惧感

3、行为：现场演练新工具，用于改进实际工作

一、开场：航海家们的连接

1、每个人的阿凡达（换一种模式介绍自己）

2、我的3个视觉故事

（1）用一幅金字塔图向团队介绍公司文化

（2）用一幅航海图在全球通大厦讲标

（3）“当你加入的时候，公司当时什么样？”

二、内难题：很多观察视角vs一个共享空间

1、在杭州西湖，你看到了美丽的断桥，还是拥挤的人群？

2、观察视角不同，心智模式不同

（1）“观察视角值80个智商点。——阿兰-凯伊（乔布斯推崇的科学家）

（2）“你的思维是你观察世界的框。“——臧贤凯

（3）结论：应用视觉思维工具是转化思维的捷径。

3、体验峰谷图：视觉工具的好处

三、外难题：从想法到结果的海洋

1、讨论：从想法到结果（会议沟通）有哪些阻力？

2、从想法到结果海洋的四个难关（传统会议之痛）

第一关：迷雾-方向不清，阻碍迈出前三步；

第二关：旋流-各有想法，阻碍每个人参与；

第三关：暗礁-思维定势，看不到解决可能;

第四关：大鱼-执行干扰，答应的却完不成。

3、你的会议习惯用“嘴”开吗？

四、换装备：视觉会议的三件宝

1、视频：乔布斯赖以成名的三件套

2、说：用哪种视觉工具直观表达想法？

3、听：用哪种视觉工具引导群体智慧？

4、共创：用哪种视觉工具让人整体理解？

五、注意力：用视觉工具过“方向不清”关

1、攻心为上：注意力各奔东西的三个精灵

2、视频：“只留下舞台的一道追光”

3、用画图法直观表达想法，抓住注意力

4、马尔代夫的海：快速突破画图的恐惧，找回本能潜力

图像风暴练习：快速增加视觉词汇

5、视觉工具练习：小组图像、主题海报

6、工具箱：用视觉工具创造吸引注意力的会议环境：海报\工具\主题！

7、情境：“明天你跟我上会，向大老板介绍你给我讲的想法。”

8、问题：

（1）下一次管理例会，如何直观呈现你的想法，吸引高层注意力？

（2）下一次向部门员工介绍公司的理念，如何抓住大家注意力？

六、参与力：用视觉工具过“各有想法”关

1、“一次只画一条线”练习

2、体验：推与拉（视觉会议是拉）

当你让90后员工参与进来，他们会自管理

3、那8种需要参与的会议，被PPT搞砸了

4、用组件法引导团队参与，用双手思考

5、练习：各小组做一份客户共情图/或一个流程

6、仆人领导：“我把大家的想法记在这张大纸上”

做记录的3个原则和窍门

7、工具箱：一开始就吸引人参与的4种视觉窍门

8、情境：“想法很好！那么就由你牵头，召集相关部门人员，把这个方案做一个落地的计划。”

七、思考力：用视觉工具过“信息复杂”关

1、各小组用一幅图总结学习心得

2、案例

（1）让我印象深刻的一次4G业务介绍

（2）如何把零散的7个要点，形象地介绍给大客户？

3、用隐喻法让人快速整体理解、或看到大局

4、四种常见隐喻（中国文化是用视觉思维传承的）

5、小组隐喻法练习

6、工具箱：帮助做选择和决策的4个视觉模型

7、情境：“如何向其他部门和管理会议介绍创新想法呢？大家的集思广益非常好，如何让我们的想法看得见摸得着呢？”

八、行动力：用视觉工具过“执行干扰”关

1、用原型演练：从洞察力到行动力的关键步骤

2、让思维看得见摸得着的三种原型方法

3、最美的两条曲线之一：工作跟进就像减肥一样

4、讨论：我要把课程所学用在什么地方？

5、小组练习：为应用计划做一张“作战路线图”

6、工具箱：项目跟进的3个视觉工具

7、情境：“整体方案很好，我希望它按照时间表实现计划。”