金字塔原理—结构化思维在部门管理中的应用

一、课程背景

本课程针对中层管理人员独家打造的结构化思维课程，按照部门运作思路针对中层管理的核心问题展开：

u  需要大量跨部门沟通和上下级沟通，如何简洁明了？

u  需要管理一个部门，负责的事和要解决的问题千头万绪，如何理出头绪？

u  信息更加复杂，如何抓住主要矛盾，更好的应用和表达？

u  部门如何合理设计，核心工作如何思考的更深入，工作分配更合理？

二、课程三大核心收获

1、提升思维能力：

通过学习并演练金字塔原理和运用方法，提升结构化思维能力。

2、学习经典应用：

将思维工具和部门管理关键工作场景结合，学以致用，而非脱离场景学工具。

3、优化部门管理：

通过部门运作的结构化分析演练，重新审视部门管理的要点，作为部门管理提升的参考。

三、课程大纲

第1天       建立结构，金字塔原理介绍（上午）

1.1 金字塔原理介绍

1.2 金字塔的四个特征，三种结构

1.3MECE原则

1.4 如何建立金字塔结构

课程案例和工具：

?  思维的启航，思维工具分析案例

?   文章主题归纳案例

?   MECE演练：修改部门职能说明书

第1天       学会应用，部门管理中应用(下午)

2.1 金字塔原理部门应用场景

2.2 部门规划工作分配的应用；

2.3 问题解决过程中的应用

2.4 商务写作中的应用

2.5商务沟通汇报和招聘面试中的应用

  课程案例和工具：

?  深度思考：部门规划应用研讨

?  招聘应用案例：结构化面试背后的故事

?  团队互动：The

Elevator Pitch（电梯实验），新任总经理的第一次汇报