有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-24 08:36 |
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《精效面试方法与技巧》
本课程重点围绕着厘清面试纬度、设计 好面试问题、掌握各种问话技巧、了解应聘者的胜任要素和核心价值观层面来展开。本次课程针对性强,学到就能用到,并会在培训之后,落地实施相关的工具。
通过本课程的学习,学员可以掌握到下列内容:
? 了解聘用管理的经典理论、方法和观点
? 掌握如何设计基于胜任要素的结构化面试 试题及基于行为面试 的问话技术和方法
? 掌握深度面试方法,了解候选人的内心动机、价值观等
? 建立全方位面试问话的模式
? 掌握其它 常用的面试方法和技巧
通过本课程的学习,学员可以掌握到下列内容:
? 了解聘用管理的经典理论、方法和观点
? 掌握如何设计基于胜任要素的
? 掌握深度面试方法,了解候选人的内心动机、价值观等
? 建立全方位面试问话的模式
? 掌握
课程大纲
第一部分:建立科学务实的招聘观
? 目前招聘中存在的问题
? 招聘的成功关键环节
? 招聘之“道”-关键策略
? 招聘的实用原则
? 如何用招聘树公司品牌
第二部分:建立在胜任能力要素基础上的面试
? 候选人未来业绩的决定因素
? 胜任能力模型的概念和内涵
? 胜任能力要素作为候选人选拔的意义
? 胜任能力要素的开发方法
? 设计职位面试纬度/胜任能力要素
? 练习:设计某岗位的胜任要素
? 根据纬度设计面试问题
? 深挖问题根源-设计好的面试问题
? 练习:设计某岗位的面试问题
第三部分:面试实战技巧
? 从简历信息来看问题问问题
? 练习:面试实战
? 了解行为描述面试法的原理
? 行为描述的STAR原则
? 区分真假行为事件
? 对不完整、假行为事件跟进和追问
? 行为描述问题的三类跟进法
? 用VIP模式探索候选人动机
? 运用逻辑层次教练模式的全方位面试技巧
? 练习:用逻辑层次模式问话
第四部分:其它常用面试技巧及工具介绍
? 非结构化/半结构化面试
? 情境面试
? 行为面试
? 压力面试
? 无领导小组讨论
? 文件筐等
第一部分:建立科学务实的招聘观
? 目前招聘中存在的问题
? 招聘的成功关键环节
? 招聘之“道”-关键策略
? 招聘的实用原则
? 如何用招聘树公司品牌
第二部分:建立在胜任能力要素基础上的面试
? 候选人未来业绩的决定因素
? 胜任能力模型的概念和内涵
? 胜任能力要素作为候选人选拔的意义
? 胜任能力要素的开发方法
? 设计职位面试纬度/胜任能力要素
? 练习:设计某岗位的胜任要素
? 根据纬度设计面试问题
? 深挖问题根源-设计好的面试问题
? 练习:设计某岗位的面试问题
第三部分:面试实战技巧
? 从简历信息来看问题问问题
? 练习:面试实战
? 了解行为描述面试法的原理
? 行为描述的STAR原则
? 区分真假行为事件
? 对不完整、假行为事件跟进和追问
? 行为描述问题的三类跟进法
? 用VIP模式探索候选人动机
? 运用逻辑层次教练模式的全方位面试技巧
? 练习:用逻辑层次模式问话
第四部分:其它常用面试技巧及工具介绍
? 非结构化/半结构化面试
? 情境面试
? 行为面试
? 压力面试
? 无领导小组讨论
? 文件筐等
美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力?认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
? 多家企业常年管理顾问,高管一对一教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力?认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
? 多家企业常年管理顾问,高管一对一教练