《高绩效执行力》

效执行力——从手段到目标》课程纲要
大纲 课程单元
第一篇：从管理执行力看管理者 ? 从寓言故事看执行力——谁去系铃？
? 定义执行力： 执行=我做了？
? 完成任务不等于执行任务
? 完成目标不等于创造价值
? 管理者的四面镜子　　
? 员工素质反光镜
? 问题控制反光镜
? 目标绩效反光镜
? 团队精神反光镜
? 执行不力三大原因
? 文化原因——解决方法之ＳＭＡＲＴ
? 制度原因——解决方法之火炉原则
? 人员原因——解决方法之猴子管理法
第二篇：执行力关键素质与方法 ? 墨菲定律－坏的事情一定会发生的
? 管理执行力提升的六个不可或缺的能力
? 老猴子对新猴子的影响启示
? 向上汇报，向下回报
? 先瞄准再开枪
? 避免奖励错位（我们往往想要Ａ，却不经意的奖励了Ｂ）
? 管理者要有授权的意识，更要有授责的能力
? 改变自己，影响别人
? 建立执行机制
? 案例解析：这是谁的职责？
? 案例解析：我们被“以人为本”绑架了吗？
? 案例解析：一把手错了吗？奖励错位了吗？
第三篇：执行力三大核心与改进 ? 执行改进之人员流程：在战略和运营之间建立联系
? 将人员与公司战略和运营结合起来
? 为公司提供完善的领导层培养渠道
? 如何处理那些表现不佳的人
? 将人力资源与实际效益结合在一起
? 执行改进之战略流程：将人员与运营结合起来
? 如何做基于战略规划的团队目标
? 令人信服的提出挑战性目标
? 设定跟进流程
? 执行改进之运营流程：在战略和人员间建立联系
? 最重要的执行工具
? 匹配资源与目标
? 如何修正计划与目标

? 《管理重启与突破》版权课程著作人
? 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
? 华人讲师联盟 资深讲师
? 中国电信学院 特约讲师
? 中国企业联合会培训中心 特聘讲师
? 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
? 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
? 曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理
? 培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
授课特点
? 犀利的旁边者视角，独特的案例解析，紧扣前沿资讯方式进行，简单易懂的精辟思维，诙谐幽默且精彩演绎，剖析深刻，观点独到。