上兵伐谋

一、整体战略谋划
1、通过模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源
2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、构建组织的基本竞争战略
2、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术
4、策划战略进攻与防御
5、根据模拟的市场环境，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、战略解码
1、对公司战略进行有效诠释，让战略变得清晰、可视
2、以公司整体战略和业务战略为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接的一致性
3、以公司端对端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性
4、明确各个团队或岗位的具体目标，建立基于业绩考核的责任矩阵
5、制定协调一致的团队或个人行动方案
6、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路
五、资源配置规划
1、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
2、学习预算管理，在模拟演练中利用现金流预测，保证财务安全
3、演练战略发生重大变动时的资源分配
4、学习演练资源共享策略
六、团队建设与执行力
1、通过战略解码，厘清团队和个人目标
2、基于团队目标，制定业绩目标和行动方案，平衡资源，评价绩效
3、确立执行职责，确保执行者的工作方向与目标相一致，并增进其对自身角色和期望目标的理解
4、破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍
5、在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源
6、体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断改善执行中的错误