中基层管理者卓越修炼

提升中基层管理人员管理意识，角色定位，管理技能，领导艺术，沟通艺术，时间管理，目标管理。

课程简介：
企业的竞争是战略竞争、资本竞争、产品竞争、技术竞争、服务竞争、人才竞争、管理竞争，任何企业的成败，中基层管理者都起了关键的作用，因为他们是连接“高管”和员工的桥梁。中基层管理者能否胜任、能否具备企业发展所需要各项技能关乎企业命运。良好的企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终达到提高企业经济效益的目的。
本课程站在企业战略发展角度、从实战角度出发，为您答疑解惑。
课程大纲：
1、理解中基层管理者使命与职责；
2、明确认知中基层管理者角色定位；
3、管理者完成任务及达成目标的方法
4、中基层管理者的工作特点
5、中基层管理者肩负的责任
6、中基层管理者必须处理好的五种关系
7、中基层管理者应具备的素质与技能
8、中基层管理者容易出现的角色错位
9、授权的原则及应用
10、与上司相处的五大原则及分担上司工作的8大准则
11、如何与下属相处
12、管理者沟通与激励的方法及应用
13、管理工作改善的方法与技巧

齐耀老师，中国百强讲师，青年创业导师，资深内训师，企业运营管理专家，我是特种兵—团队训练课程体系创始人，西安鼎兴企业管理咨询有限公司董事长，西安万杰广告有限公司董事长，河南福佑年华养老服务有限公司董事！
齐耀老师所创立的鼎兴咨询机构，秉承“助力中小企业发展，实现企业经营价值”的服务理念，以“诚信、品质、专业、务实、创新”为准则，为企业培养人才、建立系统、品牌打造、营销策划、整合联盟等提供全方位一体化发展平台，以开拓性、系统性、定制化、创新化四位一体的方式牢筑企业发展之根基，提升其核心竞争力。为企业倍增业绩，健康持续发展贡献一份力量！
齐耀老师10年前从一名基层业务人员开始成长，历经市场主管、市场经理、营销总监、营销副总、人力资源副总、分公司总经理、省公司总经理、大区副总裁、总裁等各职位岗位，并先后历经3家公司创业实践，是国内真正的实战派培训师、企业运营管理和团队建设专家，多年来奔波在全国各地为超过80种行业、近1000家企业服务！
齐耀老师立志以帮助民营中小企业发展为使命，用他实战的企业咨询经验和独具魅力的培训风格，以实际行动推动学员成长、企业健康持续发展。