中层管理者的四项基本能力

提升管理者的四项基本能力

第一部分：自知力模块

基本目标：通过测评与讲解，加强管理者识别自我管理特质，并学会如何运用弹性管理风格管理不同类型的员工。
核心理论：
性格测评与分类
性格特质面面观
如何做到用人所长
知人知心的沟通术

以人为本的激励



第二部分：判断力模块

基本目标：通过项目体验，提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。
核心理论：
判断力：理性决策与感性判断
计划在管理中的四大作用
有效制订计划的七大步骤
组织管理中的5W1H



第三部分：推动力模块

基本目标：通过项目体验，加强管理者带领团队对于完善工作流程、促成目标完成的能力。从而提升管理者的领导和控制能力。
核心理论：
目标的有效传递
正向激励
加强审计
责权利对等
优化流程



第四部分：凝聚力模块

基本目标：通过项目体验，提升管理者建设团队、凝聚人心的方法和能力。
核心理论：
留人与留心
创造沟通的环境
建立沟通的心态
促进理解的共情式沟通

《PCSS顾问式销售技巧》认证讲师
北京大学PE研修班特聘讲师
中山大学EMBA特聘讲师
暨南大学MBA连续四届特聘讲师
多家知名培训机构签约讲师
广东省中小企业发展协会高级顾问



王老师是实战派销售培训专家， 擅长顾问式销售培训。王老师担任项目销售人员期间，曾连续５年夺得销售冠军，其产品均为无形产品。

7年的顾问式销售领域的研究及实践，让王老师的培训更加贴近实战。课堂内不断地的演练与互动，让学员投入且享受。培训结束后，学员销售更加专业，业绩明显提升 。

王老师始终相信：未经培训的销售是负债，训练有素的销售是资产。