企业转型战略诊断模型及分析工具

为决策层、管理层提供一个量化表格来分析评估变革项目，并且用云管理来升级组织

课程背景

各位老板都知道要想在互联网时代获得发展，都必须转型，但转型该怎么作战略策划呢？我相信没有任何机构给你一个系统、可量化、可复制的系统，而本系统（全息评估分析模型）就是要达成此目标的工具和方法，此方法是国内独一无二的。
亮点：可视化决策支援系统VDSS
系统全面的诊断报告，一定不会错过关键要素；
每个项目、每次都能做一致性分析，确保连续性移植性；
表格化的内容更容易分析评测，获得定性定量的结果。
 

说道决策分析，笔者首先强调的就是关键四要素（变化、正反、离合、源头），而非LTM（时间空间物体），或者MCR（心境认知关系）。就VDSS来说，LTM/MCR只是容器，用来描述和承载关键要素，真正的关键是变与不变、正向反向、聚合裂变、主客体本源。令人玩味的是，小公司大多会认真关注这些要素并主动去应对，而金字塔公司恰好抓不住，只能被动，于是难以低成本满足LTM/MCR的要求，最终像Nokia、Moto一样没落下去。

 

课程内容

 

? 1)? 超越对手的视角——升维谋划

? 2) 全息决策分析模型（LTM&MCR）

? 3) 产品及客户分析要务（变化、正反、离合、源头）

? 4) 一体化决策体系LTM&MCR

? 5) 整体案例分析

 

【讲师简介】
数学天才（曾经获得全国大学生数学建模竞赛一等奖），典型的【右脑型】创新人才，概念思维能力超群（自创可视化战略思维体系）；有三十年程序设计的技术背景。
在IT和互联网行业有二十余年研发、管理、策划、实战工作经验（十年互联网研发、策划、推广经验）。连续创业超过八年（软件、游戏、互联网），了解公司运作，市场战略、客户服务、软件开发。而且对金融市场有足够了解。
业界为数甚少，既有战略规划，又有落地实施能力的资深互联网专家：能够直接将业务诊断、战略规划、经营实践无缝衔接起来。在组织管理领域，产品规划、系统研发、运营维护、营销推广等关键业务活动都能提供行之有效的整合优化方案。 能够系统使用经济学、心理学、社会学、运筹学、哲学等理念充分发挥互联网的特色和优势，延伸和改善企业（尤其是传统企业）的营销、经营、管理、配置、研发效率和效能，从而达成企业整体效益倍增的战略目标。
▲全国华友会智联网总干事
▲成都市政府机构的互联网顾问
▲四川省最具互联网思维的人才之一
▲华友会资深讲师
主讲 互联网升级融合战略；电子商务解决方案；互联网产品策划；商业模式构建；产业互联网战略与实施等。

【讲师优势】
1995年至今，主要任职于建设银行、深圳华为（工号:16936）、四川万企共赢、四川天策等公司及组织。先后担任过工程督导、项目经理、产品经理、工程总监、产品总监等职务。熟悉并了解技术开发（至今仍然在做软件系统分析和设计开发），了解金融市场（有银行及证券期货交易从业经验），了解公司运作（自主创业经验及任职其它公司总裁助理），熟悉并了解市场策划（自主创业及任职项目总监、总裁助理岗位），熟悉并了解客户服务（华为任职经历，自主创业等）熟悉并了解产品管理及开发（华为产品经理，及长期主导产品开发）。
创办的“共命时代”自媒体，是国内唯一以全观体系(经济、心理、社会、数学、哲学)研究互联网圈层及趋势发展的公众号，用独竖一帜的可视化视角，探索互联网的奥秘，发现互联网、智联网、虚拟世界等生态圈层发展变化的规律。
——可参见经典文章《经典就是拿来超越的：突破马斯诺人的需求层次理论》
利用这个自媒体，每天在联系全世界的粉丝与朋友，获得最新的信息反馈与分析灵感，持续验证与优化思维体系、分析方法工具、行动指导策略

【授课风格】
轻松活泼，逻辑性强，善于与企业老板形成共鸣。
内容组织层次丰富，可从多个角度阐述相同的现象和问题，抓住事情的本源来提供分析策略与解决办法。
讲解企业应用整合性思维成功转型的案例，通过启发式教学让学员在案例和思考中提升认知、能力和智慧。

【课程收益】
◆熟悉并运用全息化的思维方法探索行业规律；
◆熟悉并运用系统化的分析工具制定发展策略；
◆熟悉并运用敏捷化的行动规则重构经营举措；
◆一些在经营管理中的小方法、小技巧