优秀人才职业素养

授课特点

?时间：1天（H）

?方式：体验互动+课程解析+情景演练 +觉醒感悟（演讲65%+体验25%+10%案例讨论） ? ? ? ? ? ?

?课程对象：公司培养人才、新生代人才，企业优秀骨干

课程特色

本课程基于优秀人才而设计的五大版块课纲：1.职业化人才素养修炼、 2.职业化人才必备的五大心态、 3.职业化人才必备五大能力、4.职业化人才优秀品格、5.打造职业化高效团队，从职场菁英到精英的蜕变之旅，从人才到人财的成长之路，从个人到团队的发展之才，从无效率到高效执行之才！

课程背景

企业的发展离不开人才供给，人才经济是市场第一资源，企业人才的储蓄力量是否跟的上企业用人需求是企业力之大本，没有人才的供给及成长，企业的发展是充满阻碍的，新生代8090后的员工如何做好引流，如何做好基因工程，种子培育是企业家，总经理，人力总监重要深思之事！

?课程解析
 

?员工状态不好------工作长期疲劳，缺少新鲜事物，看不到希望（钱）景！

?执行力不到位------没有自动自发的结果意识，标准的执行流程,激励机制！

?员工思维怠慢------工作中没有自主性和创新的思维空间，没有展现机会！

?责任意识缺失------工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神文化！

?被动造成无奈------工作总是被动的执行，没有创造激活员工主动的机会！

?如何认识新生代员工，如何更好服务好新生代员工，识才，育才，用好才，是我们重要课程意义！

?探索学员思想价值与行为意识，如何了解8090后，发现人才特性，发挥人才其力！

?课程收益
 

1.打造职业化优秀人才，专业化，职业化，结果化！
 

2.学习优秀员工的人才特质，完善自我工作的能动性！

3.学习以结果说话，以价值观交换思维导向性！

4.完善心智思维和行为意识，塑造积极的工作价值观！
 

5.提高学员积极主动的工作态度和职责意愿！

6.唤醒员工责任心，做事尽职，尽责，尽力，尽心！

7.我是一切的根源，不再抱怨工作，抱怨环境!

课程大纲
 

第一讲：职业化人才素养

?思维启示：镜子原理 大树理论?

一、职业化心智认知

1、认知工作职责

2、角色意识积极转化

3、职业化的冰山理论

二、优秀人才的五大意识

1、职业的形象意识

2、主动的机会意识

3、用心服务的意识

4、工作的价值意识

5、工作的结果意识

三、优秀人才的六大特质 ?

(1、认真, 2、负责, 3、坚守承诺, 4、决不放弃, 5、全力以赴, 6、不找任何借口)

?凡事用心做，追求零失误，凡事高标准严要求——认真

?负责是员工的第一本领,有责任感才有价值感——负责

?说到做到,决不失信,言而有信,当众承诺——坚守承诺

?放弃不是英雄的举动,成功者决不放弃,放弃者决不成功——决不放弃

?全身心投入才是提高的开始,要想人前显贵,先人后受罪——全力以赴

?不为失败找借口,只为成功找方法——不找任何借口

?问题解决/课程成果

1、认知工作的意义与价值！2、修炼职业化的工作意识！3、把工作转变成做“功德”的思想！

?解析：《职业的价值》《视频解析》……

第二讲：职业化人才必备的五大心态

?启示：为什么工作效率不高，很大部分并不是能力出现问题，而是心态出现问题，心态决定成败！

一、影响工作心态的三大杀手

二、工作中五种心态害人害己

1、拿多少钱干多少事 ------ ? ?没有尽才 （简称：自裁）

2、我是打工的又不是老板-- ? ?没有尽心 （简称：自灭）?

3、做一天和尚撞一天钟---- ? ? 没有尽力 （简称：自了）

4、这个事跟我没关系------ ? ? 没有尽责 （简称：自废）

5、差不多就行了------ ? ? ? ? 没有尽职 （简称：自毁）

三、职业化人才必备的五大心态

1、积极的心态

2、谦虚的心态

3、付出的心态

4、服务的心态

5、感恩的心态

?问题解决/课程成果

1、调整学员的积极心态！2、转化对工作的态度！3、解析心态对工作的影响力！

?案例/总论: 《心态影响成败》?

四、职业化人才必备五大能力

1、沟通力

2、执行力

3、思考力

4、学习力

5、责任力

?问题解决/课程成果

1、提高人才五大能力！2、提高人才职业素质能力！

?案例/总论: 《如何沟通》?

第三讲：打造职业化高效团队

?启示：人才的品格修炼决定了内在素养，人才的第一才能就是品格！

一．职业化人才的职业操守

1、做事无愧于薪，做人无愧于心

2、忠诚――忠臣――终成

1）信任是一种能力 ? ?2）忠诚是一种品格 3）言行一致让人信服

3、清白做人，廉洁如一

?一身正气，二袖清风

二. 打造高效团队

?启示：雁团队的凝聚力

1、卓越团队三大思维

2、没有完美的个人，只有完美的团队

?我就是团队，团队就是我

?团队高于一切个人利益

?小力量在于聚焦，大力量在于聚核

?团队凝聚“同”心协力

3、高效团队五大要素

4、高效团队的精神力量

?解决难题：打造团队执行力，凝聚力，向心力！

?三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日 ?批评改成: ?给一个钻石 ?…

?实施落地工具有:《PDCA质量环》 《结果管理3S体系》 《五指行动成功管理法》

《结果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》

1、课程总结，回顾一天的收获与成长！

2、领导总结发言！

3、合影结束