全新解析商业模式

很多人说"商业模式就是赚钱的方式"，这句话听起来很对，细想起来又不对。因为，每一个商业都可以赚钱，为什么还有很多企业在渴求转型呢？
在互联网思维下，什么才是商业模式的本质？传统企业的盲点在哪里？赵东老师将立足系统维度为您解析商业模式的全貌，并传授您设计商业模式的方法与策略。

商业模式之我见
一、深度领会商业模式
1、狭义商业模式
2、深度商业模式
二、系统的商业模式
1、商业模式结构
2、项目立意
3、经营定位
4、运营方式
5、服务方式
6、宣传方式
7、盈利方式
8、发展方式
9、设计商业模式要则
三、传统企业如何实现互联网化
1、再了解互联网思维
2、传统制造业如何互联网化？
3、传统服务业如何互联网化？
4、互联网化的最大关键要素
四、传统企业存在的主要盲点？
五、如何评价商业模式
六、设计商业模式需遵照的一个法则
七、案例分享、实例互动

辩证系统学派创始人，品牌新派导师，2006年中国企业十大培训师。通过实践从事管理研究，2005年提炼形成“辩证系统管理理论”，创立“辩证系统学派”，确立品牌就是“派”的全新定义，是中国当代拥有独立理论体系的管理专家。被行业誉为“咨询骑士”。曾组织召开过学术记者招待会，担任过中国政法大学法商品牌研究中心主任，正邦品牌、北大纵横咨询等公司合伙人，及多家大型集团高级顾问，是具有咨询专家资历的培训讲师。主讲课程《品牌操盘资本》、《企业文化建设与演绎》、《如何设计商业模式》。