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决胜2017-经销商理念更新、管理提升、模式创新
决胜2017-经销商理念更新、管理提升、模式创新
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主讲人/盛斌子老师
第一篇:抓趋势
一、? 家居建材市场宏观形式判断
1、? 个性需求推动产品创新
2、 高附加值家居建材正在占领市场高地
3、 互联网+家居建材成新趋势
4、 绿色环保家居建材备受推崇
5、 家居建材功能化成主流
6、 家居建材智能化成亮点
7、 产业链合璧互补成趋势
8、 产业链横向整合成必然
二、? 家居建材行业互联网化的三阶段
1、 传播互联网化
2、 销售互联网化
3、 供应链互联网化
三、? 家居建材经销商发展的三大趋势
1、 精准营销
案例:厦门孙总的社区O2O家居建材模式
2、 品牌往上走&往下走
3、 原创观点:合伙+众筹:厂家-代理-分销纵向一体化
原创观点:通胀理论,品牌往上走&往下走理论,大终端大促销理论,品牌分水岭理论…
案例一:广东四会何姐的合伙人模式
案例二:广东佛山美的建材去分销化的启示
案例三:邯郸卢生的内部合伙人机制
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第二篇:新理念——只要思想不滑坡
一、经销商做不大的原因
1.心态原因
l?原因一:急于求成,惯性思维
l?原因二:小富即安
l?原因三:移情多恋
l?原因四:等靠要,把问题留给企业
l?原因五:沟通不畅
2.战略原因
l?原因一:只低头拉车,不抬头看路
l?原因二:多元之惑
l?原因三:不愿投入,小打小闹
3.执行原因
l?原因一:随意管理
l?原因二:不建团队
l?原因三:缺乏行动
二、做大做强的七大转型
1.从做生意向做事业转型
2.个人化向公司化和组织化转变
3.凭经验管理转向规范管理
4.人情管理转向制度管理
5.家族化向社会化转变
6.单打独斗向团队运作转型
7.决策随意性转向科学性转变
小结:洗脑工具之二——怎么进行市场突围?(原创独家秘籍)
原创观点:
成功陷阱理论
李云龙、诸葛亮:成功的“失败者”?
三大案例:
某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密;
XX家居建材经销商合伙3年6家店的启示;
XX建材代理-分销一体化5年8家店的启示
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第三篇:全网营销篇
一、技术改变未来:这个时代到底发生了什么?
1.?案例:鱼是怎么死的?
2.?渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化
3.?LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术
4.?实体店的分化模式SOLOMOPO
5.?三类实体店
l? A类O2O情景体验
l? B类社区或家装店
l? C类个人APP或者微商
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二、移动互联时代碎片化?——渠道接触点细分
1.?天网=大众电商+垂直电商+自建电商
1)?以淘宝系为主的大众电商
2)?互联网家装
3)?自建O2O平台
4)?社区微家装
5)?各类经销商整装联盟
6)?企业大家居概念
7)?传统家装互联网化
8)?厂家、商家、智业、资本、互联网生态链
互动话题:我们如何构建自己的天网工程?
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2.?地网:传统渠道分化组合+互联网化
1)?专业市场
2)?五金店
3)?建材超市
4)?家装公司
5)?水电工、安装工、铺贴工
欧派案例
6)?连锁平台
7)?社区店、房产公司
8)?厂家联盟
9)?经销商活动联盟
10)? 设计师工作室
互动话题:我们如何构建自己的地网工程?请设计渠道蓝图?
3.?人网:每个人都是端口
1)?微商
2)?个人APP
3)?二维码
4)?圈子
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第四篇:经营管理篇
一、代理商经营诊断-宏观分析
- 营业收入
- 进货成本
- 固定成本
- 原创独家秘藏:
6个关键数字,悟透经营本质
什么是网络地图,网络地图可以做什么
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二、代理商经营诊断-微观分析
- 营业收入
- 进货成本
- 固定成本
- 变动成本
- 净收益
- 盈亏平衡
- 库存周转率
- 人均产出
- ……
一、?产品线管理(原创独家秘籍)
1. 销售结构分析
2. 品类-产品矩阵
3. 价格策略
4. 套餐设计
5.门店产品组合(销量/利润)策略
门店库存管理的“万能公式”(原创经典)
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第五篇:商业模式创新篇
一、?众筹
二、?联盟
三、?事业部
四、?股份公司
五、?四专代理
六、?合伙人制度
七、?工贸公司制度
八、?连锁加盟模式
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家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
中国百位品牌策划代表人物
广东省2013年十大优秀经理人
——咨询案例:
欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;
美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;
联邦家私集团:营销策划 1次全国联动促销;
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。
——核心课程:
1.《家居建材精准营销之市场开发》;
2.《家居建材精准营销之经销商管理》;
3.《家居建材精准营销之终端爆破》;
4.《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》;
5.《困局与破局—建材经销商经营突围》;
6.《建材家居渠道设计与开发》;
7.《终端爆破-立体整合营销推广突围》;
8.《如何制订营销计划》;
9.《营销人员的量化管理》;
10.《渠道管理与激励——营销制胜的核心利器》;
11.《顶尖营销核心利器——销售与推广60个实战工具》。
——营销专著:
《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》、
《出奇制胜—泛家居(建材、家电)营销非常术》、
《顶尖营销核心利器》、
《卖场促销方案大全》(泛家居)
《终端爆破-整合促销与立体推广全案》
《泛家居行业-经销商经营管理实战手册》*******
——培训授课经历:
内训课程:欧普照明6场;荣事达16场;冠珠陶瓷;金牌亚洲5场;西顿照明5场;博德瓷砖、摩恩卫浴、华润涂料、乐宜嘉家居4场、玛堡壁纸、亮A照明3场、华艺照明、OKES照明10场、金德利照明5场;杰森石膏板、容声集成吊顶、万新光学2场、碧达皇家护卫2场、摩恩卫浴、美的电器照明、金博大集团、朗能电器。
公开课:2013年11月照明行业LED转型峰会(200个规模),2014杭州涂料行业高峰会(500人规模)、2014年佛山泛家居建材行业论坛(300人规模)、2015年4月亚太腾讯家居高峰会(450人)、2013年深圳陶瓷行业转型峰会(60人规模)、2014年照明行业智能化峰会(100人规模)、2014年东北沈阳五洲城建材峰会(150人)、2015年佛山希尔顿酒店建材家居财富峰会(200人规模)。