创新思维与产品创新实战

▲ 通过现场实战演练，系统掌握创新思维与创新工具；
▲ 掌握产品创意的方法和工具，掌握产品市场前期调研的方法和工具；
▲ 实战演练如何将创意转化为可行的创新产品；
▲ 深入分析和解读优秀的产品创新案例。

课程大纲

导引：创新经济时代解读

1.创新故事：苹果手机与产品价值链解读

2.视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》 （3分钟）

3.创业人物：世界需要更多乔布斯

4.创新创业：创新经济时代如何财富创造

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第一讲 创新思维训练

一、创新思维测试

1.小游戏：思维定式是创新的最大阻力

2.案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）

3.数学测试：创新思维可以通过学习获得

二、创新思维如何建立

1.创新的三个步骤：确定目标-》思维创新-》采取行动

2.敏感的心：问题无处不在

3.结果导向：为更好的解决问题而思考

4.大胆行动：用最快的速度将思考转化成行动

5.他山之石：从别人的智慧中寻找灵感

6.开拓视野：站在时代的高点、洞见趋势

7.创意工具：使用创意工具进行创意创新

8.案例分享：士兵头盔是如何被发明出来的

9.实战演练：如何提升民众对新产品的认知

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第二讲 产品创新与用户需求

一、产品创新的六种类型

1.什么是产品

2.需求与产品的关系

3.产品创新的六种类型

4.新产品对企业业绩贡献数据分析

5.B2B和B2C不同模式的产品特点

6.世界流行的新产品开发流程

7.实战演练：你熟知的六种产品

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第三讲 产品创意与创新工具应用

一、微创新工具

1.减法策略与案例分享

2.除法策略与案例分享

3.乘法策略与案例分享

4.任务统筹策略与案例分享

5.属性依存策略与案例分享

6.案例研讨：以色列的创新之路

7.实战演练：创意一款车里使用的健身器材

二、开放式创新工具

1.开放式创新的定义与工具

2.案例研讨：海尔的开放式创新

3.案例研讨：猪八戒网的众包模式

4.实战演练：为某产品设计开放式创新的方法

三、基于用户痛点的产品创新

1.基于用户痛点的产品创新方法解读

2.案例研讨：海尔雷神笔记本的痛点开发过程

3.案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发

四、产品创意实战

1.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品

2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）

3.实战演练：应用创意筛选工具对创意的产品进行评估。

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第四讲 新产品创意市场调研

一、市场调研工具

1.二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等

2.一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等

二、市场调研实战演练

1.实战演练：访谈（概念测试）

2.实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）

3.产品试用：在线购物平台试用测试

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第五讲 创业项目商业论证

一、海尔的创业项目解读

1.视频观赏：海尔创客如何创业（央视焦点访谈播出）

2.海尔员工创业的五种模式与成功案例解读

3.海尔员工创业过程常见问题解析

4.案例研讨：海尔小帅影院的创业项目

二、创业项目商业论证

1.市场分析与商业价值

2.营销组合7Ps与7Cs

3.产品的投资收益分析

4.风险与对策

5.如何编写商业计划书

6.案例研讨：某智能产品商业计划书解读

三、商业论证实战演练

1.实战演练：编写创业项目商业计划书

2.实战演练：模拟商业路演

青岛大学工商管理硕士
国际新产品开发经理（NPDP）
中国石油大学总裁班特聘讲师
青岛昌盛管理学院执行院长
小贝移动科技有限公司总经理
海尔软件副总经理/高级咨询顾问

十四年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验。长期兼任北京中联天润认证公司认证质量和环境管理体系审核员，咨询和审核企业超过30家，行业覆盖机械、家电、电子、石化、软件、金融、咨询、贸易多个行业。

核心课程：
创新课程01---新产品开发与产品经理实战训练
创新课程02---创新思维与产品创新
创新课程03---互联网时代的新产品开发
创新课程04---创新思维与创新工具应用
创新课程05---产品全生命周期管理
创新课程06---工业4.0与中国制造2025
创新课程07---企业全面运营管理沙盘实战
海尔专题01---向海尔学习互联网转型
海尔专题02---向海尔学习小微公司打造与创客培育
海尔专题03---向海尔学习管理模式创新
海尔专题04---海尔集团总部游学考察项目