华为HR转型实践

【引言】

《财富》杂志主编提出要炸掉人力资源部，围绕“是否炸掉人力资源部”,我们思考一下

1、业务参与程度，决策话语权

2、我们对业务部门需求的复核权

3、业务对我们的依赖度，满意度

4、我们的职位级别

但是，明明做了许多辛苦活，但为什么会这样呢？

人力资源如何助力业务成功?

【培训收益】

◆ 系统全面的了解华为HR三支柱的方法论和转型思路

◆ 掌握HRBP的角色认知和重要实战工具

◆ 能够根据业务需求制定系统性HR解决方案

【课程特色】

¨ 世界500强标杆企业实践案例，华为HR转型的成功案例

¨ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。

【课程长度】

一天，计6小时上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

【适合对象】

HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

【课程大纲】

一、课前思考：

HRBP课前评价小测试

领先与滞后企业HRBP的特点

二、华为HR转型的背景与过程

（1）? 人力资源的价值定位演进

（2）? HR三支柱运作模式和价值主张

（3）? HR转型方法论-TOPPSS

三、华为HRBP的角色定位及核心职责

（1）《亮剑》 - 李云龙和赵刚的启发

（2）Ulrich的四角色模型

（3）华为HRBP的角色认知 之VCROSS模型

（4）HRBP关键业务活动和相应的工具方法

（5）HRBP在组织中如何配置？

（6）HRBP来自于业务还是来自于HR？

（7）HRBP汇报关系的优劣势分析

四、HRBP的能力要求及成长路径

（1）HRBP画像

（2）HRBP的素质推导

（3）? 自我评估：请用根据提供的HRBP能力自我评 估表进行自我评估

（4）? 转身期的“黄金90天”

（5）? HRBP的成长之路

（6）? ?自我评估：HRBP 个人发展计划（IDP）样例

五、HR解决方案之GAPS地图 - 从业务到人力资源的通道

（1）我是谁

（2）我和谁合作

（3）怎么合作

（4）业务和HR的逻辑关系在哪里？

（5）需求层次理论

（6）HR解决方案之GAPS地图

（7）案例演练与分享

六、如何做好人力资源转型的变革管理

（1）驱动HRBP成功的八大关键因素

（2）转型后HRBP可能遇到的挑战和应对

（3）阅读分享：和《吴亚军给房晟陶的一封信》

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