卓越领导力

1、 掌握企业的愿景使命及战略分析，提升领导者的战略格局；
2、 掌握不同的领导风格，高效的发挥领导力；
3、 掌握领导力提升的方法和技巧，打造卓越领导力；
4、 培养训练卓越的领导者。

【授课方式】
讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 角色扮演 课堂演练 小组讨论 游戏
【课程大纲】
第一节 领导者的战略格局
1、建立企业愿景及使命
·我是谁？
·我将去向何方？
2、企业战略金字塔
·公司战略
·业务战略
·职能战略
·营运战略
3、行业与竞争分析
· 波特五种竞争力分析：顾客的讨价还价的竞争压力、供应商讨价还价的竞争压力、潜在进入者的竞争压力、替代品的竞争压力、同行的竞争压力
4、评价公司的竞争力
SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
第二节 如何高效的发挥领导力
1、领导与领导力
·领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为
·领导力是使他人自愿追随,完成组织目标的能力。。。。。。
2、领导与管理
·做正确的事与正确的做事，强调长远发展方向与注重短期目标。。。。。。
3、卓越领导力模型
·学习力、决策力、执行力、组织力、协调力、教导力、感召力、变革力
4、员工成长的四个阶段及适用的领导风格
·命令式领导
·教练式领导
·授权式领导
·支持式领导
第三节 如何打造卓越领导力
1、修炼一：自我成长的学习力
·学习的五力
·学习的四法
2、修炼二：纵观全局的决策力
·决策的步骤
·决策的四种风格
3、修炼三：达成目标的执行力
·执行力的三个关键点
·提升执行力的三个方面
4、修炼四：整合资源的组织力
·人员配置的五项原则
·整合资源的八大法则
5、修炼五：平衡各方的协调力
·利益平衡
·目标平衡
·能力平衡
6、修炼六：引领团队的教导力
·教练五步法
·动力对话机制
·建立人才梯队
7、修炼七：凝聚人心的感召力
·感召力的来源
·感召的步骤
8、修炼八：推陈出新的变革力
·变革的四个层面
·推进变革的六种方法

黄志伟老师

【概况介绍】
☆ 知名实战派企业管理教练
☆ 中国十佳中层管理实践导师
☆ 中国NLP教练式培训研究会会长
☆ 资深NLP教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师

【擅长领域】
中高层管理技能系统训练，人力资源实战训练，职业化系统训练。

【授课理念】
让学习更简单，让培训更有趣。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
15年中高层管理经验，曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职，并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
迄今培训已超过1000场，培训学员超过80000人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。