台湾赵智平

了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程
了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票
了解如何根据需求动态调节库存水平
了解如何缩短制造周期与降低库存的关系
了解如何确保物料的齐套

台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC)

主讲：台湾赵智平

课程介绍：
100%准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？
想要达到100%准时交货、降低库存，创造速度竞争力，降低生产计划与物料控制的管理成本？
课程对象
总经理、执行副总、厂长、制造总监（主管）、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。
课程目标：
了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程
了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票
了解如何根据需求动态调节库存水平
了解如何缩短制造周期与降低库存的关系
了解如何确保物料的齐套
课程时数
共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
第一单元、 聚焦准时交货
一、 如果存在完美工厂，就能够100%准时交货？
完美工厂游戏
二、 为何产出不如预期？如何提升生产力、增加产出？
骰子游戏
聚焦五步骤
三、 DBR生产模型，只对瓶颈排程
识别鼓（DRUM）
设定时间缓冲（BUFFER）
用绳（ROPE）拉动投料
瓶颈排程
以缓冲状态决定生产优先序
四、 SDBR，不需要排程的生产计划
SDBR模型
SDBR的先决条件
五、 生产、库存、供应链的衡量指标
延误元天
库存元天
第二单元、 订单资源规划模型
一、 订单资源规划：满足客户容忍时间、取得门票
二、 如何缩短制造周期
三、 库存政策
四、 如何缩短物料提前期
第三单元、 物料控制
一、 MRP物料需求计划
二、 动态库存补货系统
初始化库存水平
库存缓冲状态
根据需求动态调节库存水平（DBM）
决定补货数量
决定补货优先序
三、 可得性制造MTA
补货生产没有交期
以缓冲状态决定生产优先序
第四单元、 课程总结

台湾实战生产管理专家-赵智平
《精益TOC实务指南》作者
姓名：赵智平
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。

野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 作者台湾赵智平

授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。