向华为学习：以交付为核心的项目管理体系

收益一：明确项目管理流程对组织的重要性；
收益二：理清组织从职能型、弱矩阵型走向以项目为中心，项目经营管理体系的变革方法；
收益二：从知识管理、绩效考核（绝对考核、相对考核）、项目治理结构的角度，找到企业项目管理的变革路径；

本次项目管理体系专题研讨培训共分15大模块（三天），可根据需要裁剪：
第一章：项目管理基础
什么是项目
项目与运营的区别
项目的生命周期
项目的成功标准
组织结构与项目管理

第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程
H公司项目管理的发展历程
交付项目管理体系架构
交付项目的项目目标是什么
从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个
为什么需要端到端的项目管理流程
IBM WWPMM全球项目管理方法论介绍
Prince2七大流程
H公司端到端项目管理流程及其裁剪
Z公司项目管理流程

第三章：项目治理结构
Prince2项目治理思想
项目治理结构
项目与技术评审运作机制
项目的关键控制点
监控项目实施过程中的里程碑
TOP项目分级监控机制
分级沟通机制

第四章：如何实现以项目为中心
什么是以项目为中心
为何要向以项目为中心转变？
与标杆企业对照

第五章：LTC流程与铁三角组织
如何与客户流程对接
LTC流程全视图
LTC解决方案之流程-“三个对准”
项目授权
决策与评审分离
项目的铁三角组织

第六章：Buy&Sell与绩效考核机制
为什么项目需要HRBP
IBM、爱立信建立买卖机制的原因
在交付人力资源方面H遇到了哪些问题
买卖机制的方案设计
组织定位与组织的KPI考核
案例：买卖机制实施后的效果
PM与项目成员的相对考核
为什么实行绝对考核
如何进行绝对考核

第七章：项目经营管理
交付视角看经营 经营视角看交付
项目概算预算的拉通
项目核算与决算

第八章：高质量的合同及合同交底 （1小时）
什么是高质量的合同
合同构成的6要素与4匹配
合同交底的目的与管理规范

第九章：开工会
项目组与客户的开工会
项目组与供应商的开工会

第十章：风险管理体系
案例讨论如何规避风险
企业在交付项目中的风险管理思路
如何建立端到端的风险管理流程
梳理风险类型（从授权决策维度）
禁止条款
风险量化的案例

第十一章：质量管理体系
隐藏的PONC
交付项目的质量是用金钱来衡量的
业务管理就是质量管理
项目质量管理组织架构
项目质量管理方法论设计原则

第十二章：关于质量风险经理的组织建设
建立PMP流程上的质量保证组织
IBM的QRM角色
质量风险经理的职责

第十三章：建立验收规范
验收的定义
验收的关键要素
如何确保企业现金流

第十四章：PM角色素质模型
PMI项目经理模型PMCD介绍
H公司交付PM角色素质模型
如何使用PM角色素质模型

第十五章：项目&组织项目管理成熟度评估
项目管理成熟度与组织项目管理成熟度
评价标准的设定
评价方法
评价结果的应用

毕业于西安电子科技大学 本科/硕士
前华为项目管理专家、海外地区部交付主管
多家公司咨询顾问，企业教练

拥有15年项目管理实战经验，多年海外PMO管理经验，国内外交付部分项目客户有卡塔尔沃达丰Qatar VDF、土耳其沃达丰Turkey VDF、阿联酋电信ET、沙特电信STC、沙特Mobily、土耳其电信Turkycell、苏丹电信Sudatel、埃及三牌ET、海尔集团、中国联通、中国移动等。长期从事项目管理工作，积累了丰富的实战经验，在华为PMP流程建立期间，对IBM项目管理方法论有深入研究。是国内少有的国际项目管理专家，对于项目管理体系在中小企业落地和PMO建设经验丰富，亦可为企业提供项目管理体系建设、模板设计和PMO落地等相关咨询工作。

授课风格
实战经验丰富：具有15年国内、国际重大项目的项目管理经验。
全部实际案例：长期项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”，均为最佳实践，真实、可参考、有说服力。
培训量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。

聚焦于项目管理最佳实践，课程干货多。