团队建设与协作通用大纲

1. 学习打造高绩效团队的观念与方法
2. 掌握克服影响团队协作障碍的技能
3. 提?个?的团队领导力

一、建立团队建设领导力相关概念

二、打造团队成员的信任

三、如何争论出共识而不是分裂的艺术

四、支持团队成员说到做到，提高团队执行力

五、从结果来学习

六、解决实务问题与培训效果落地

【基本资料】 男，1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会 專員
【核心领域】专注领导力；6年咨询，9年培训经验；催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训

【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》