场景化领导力

企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！

《场景化领导力》突出的是学习之后场景化的综合运用，避免了很多领导力课程学而无用的结果，把所学到的知识真正运用在日常工作中最常见到的情境当中，本课程是提升企业干部从管理者走向领导者的课程。在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

1. 学员互相重新认识
2. 小组活动，角色定人
3. 学员能够从行为上辨识出领导与管理的区别
4. 学员将能够复述部属发展的四个阶段
5. 学员将能够复述领导风格的两大特性
6. 学员将能够复述四种领导风格
7. 学员能够通过情景辨识，把相应的领导风格运用在实际工作中
8. 各小组就多个案例进行5-8分钟讨论，2-3分钟总结和展示
9. 学员拟定自己的领导力愿望清单，运用在自己的工作当中，并持续跟进

一、认识领导力

1.? 领导力课程体系介绍

2.? 领导力金字塔

3.? 关于领导力的六字诀

4.? 职位权力和非职位权力

小组研讨： Apple专营店视频

不靠一个人单打独斗，而是依靠团队的力量视频

5.? 常见的领导力误区

6.? 12种可怕的领导特质

7.? 成功领导者自画像

8.? 领导与管理的区别

小组研讨： 行为测试

9.? 领导的本质

小组研讨： 沙克尔顿视频

少帅视频

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二、情境领导

1.? 衡量部属发展的两把标尺

2.? 部属发展的4个阶段

3.? 领导风格的两大特性

4.? 你是哪种领导风格，欢迎对号入座

小组研讨： 行为测试

5.? 4种不同的领导风格

活动： 环环相扣

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三、建立个人领导力

1.? 如何建立信任

视频： 建立互信

活动： 基于弱点的信任

2.? 个人领导力的八大法则

3.? 成功影响他人的策略

小组研讨： 浮在水上的足球台

4.? 领导者如何用人及推动变革

小组研讨： 共启愿景-封面故事

5.? 好领导必须是个好教练

活动： 正能量圈

微信短信能量

6.? 成功教练下属的六部曲

活动： 寻找宝藏

7.? 领导力的愿望清单（KISS原则）

　　上海STA培训师协会副秘书长
　　上海STA培训师协会创始会员
　　2016年 STA推优比赛全国10强
　　2016年 STA推优比赛上海赛区亚军
　　浙江外服特邀讲师优策咨询特邀讲师
　　桥智企培特邀讲师昊略培训特邀讲师
　　益策咨询特邀讲师
　　创客匠人特聘讲师
　　上海人才服务协会专家讲师
　　智联招聘培训中心签约讲师
　　社会生产力发展研究中心特邀讲师
　　实务型企业管理专家多家培训公司长期合作讲师
　　背景介绍：
　　10多年培训体系建立及培训管理经验
　　曾多年任职世界500强Intel公司负责培训管理，课程设计及授课
　　曾任职上海上海吉祥航空有限公司担任招聘培训经理
　　曾任职江苏林洋新能源有限公司担任高级培训经理