如何把好员工入职关

了解员工入职管理的风险
把好员工入职的审查关口
全面预防入职管理的风险

一、招聘管理中的风险控制
1、招聘管理的重要性（管理角度、经济角度、法律角度）
2、招聘前的注意事项（备选方案、HR与部门的分工）
3、招聘中的风险防范（合规风险、或然性风险、操作风险）
二、签约管理中的风险控制
1、签约主体的识别（劳动者主体识别要素、用人单位主体识别要素）
2、合同种类的选择（三类合同的利弊分析、合同种类与岗位的匹配）
3、合同条款的设计（必备条款与可备条款、条款设计与用工灵活度关联）
4、签约时间的管控（合同签订的时间节点与风险分析）
5、风险防范的方案（签约阶段风险防范的措施）
三、试用管理风险节点控制
1、试用期中的误区诊断（八大误区的风险分析）
2、试用期期限选择设计（试用期与劳动合同期限的匹配）
3、试用期工资方案设计（试用期工资设计技巧）
4、试用期考核方案设计（试用期考核与转正的关联）
5、试用期解雇策略选择（试用期解雇理由的选择）
6、试用期员工管理方案 （试用期管理四大观念转变）

石先广，劳达集团(Laboroot)高级合伙人，内著名劳动法律师，实战派劳动法与员工关系管理专家，毕业于中国政法大学研究生院，期从事劳动法律问题研究与实务操作。

已在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》、《社会保险法深度释解与企业应对》、《劳动合同法下的员工关系管理》、《劳动合同法深度释解与应对策略》、《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》等劳动法与企业用工管理系列专著近20 部。

编著《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。

在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。

在企业用工管理方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，已为数百家企业提供劳动人事方面的咨询服务以及仲裁、诉讼代理服务。


石老师曾为以下知名企业提供劳动法与员工关系管理的内训服务：博世(4次)、铁姆肯(4次)、卜峰莲花(3次) 、中国五矿(3次)、东风汽车(3次)、重庆高速(3次)、多美滋(3次)、奥林巴斯(3次)、五洲国际(3次)、方正集团(3次)、伊利集团(3次)、上海航空工业集团（2此）、华地集团(2次)、华立集团(石化-2次)、扬子巴斯夫 (2次)、上海纺织控股集团(2次)、浙江振石集团（2次）、浙江人本集团（2次）、浙江西子集团、东海橡塑、浙江漓铁集团、新东方油墨、浙江三为电力、江苏交通控股集团、东海粮油、思源电气、保利协鑫集团、上海宝冶集团、上海输变电、中通通信、南车集团、江南模塑、旺旺集团、博泽汽车集团、中国电子科技集团、村田电子、耐思电器、苏氏集团、苏宁云商、一汽富奥汽车部件、运城制版集团.....