如何盘点与发展你的人才资产

1、理解人才盘点对于企业的关键价值；
2、明晰管理者在人才盘点和发展中的角色，学会选择人才盘点的组织策略；
3、能初步掌握人才盘点的架构、流程、工具；
4、能结合企业实际，设计适合本企业的人才盘点方案；
5、能结合企业实际，设计各类人才后续的培养发展方案。

课程大纲：
一、人才盘点的关键价值
1．讨论：你们企业如何判断人才供应的健康度？
案例：人才盘点缺失导致的后果
2．人才盘点要解决的关键的问题
3．人才盘点的价值：在5 00强企业中的实践

二、人才盘点的组织策略
1．人才盘点的范围
2．关键岗位的识别和选择
3．人才盘点中的核心角色和职责
4．选择人才盘点组织策略的注意要点

三、人才盘点的流程和方法
1. 人才盘点的整体框架和流程
2. 组织结构及氛围盘点
3. 关键人才识别与评价
4. 人才盘点的重要工具：九宫格
5. 如何召开人才盘点的两级会议
6. 如何呈现和汇报人才盘点的成果报告

四、人才盘点后的培养发展
1. 人才培养的7:2:1法则
2. 如何实施人才盘点后的反馈
3. 如何辅导员工制定个人发展计划
4. 案例分析和点评：人才盘点会后的人才发展综合策略

五、在企业引入人才盘点
1．讨论：在企业引入人才盘点的条件及可能碰到的困难
2．其他企业的经验教训
3．点评：人才盘点落地的关键点
4．分组讨论设计本企业人才盘点应用的计划
总结/答疑/辅导

陈老师毕业于南京大学社会心理学专业，硕士；拥有15年以上企业实务工作经验，其中超过10年人力资源管理咨询经验，曾担任过两家以上咨询公司的资深顾问和知名民企集团的HR总监，既有深厚的咨询功底，也拥有在不同类型组织的人力资源管理实操经验。曾经成功主持和参与过胜任素质建模与应用、评价中心建设、中高级（后备）人才选拔评价、管理班子领导力评价、管理教练/行动学习、员工职业发展通道设计、绩效薪酬系统设计、组织战略转型等多种类型的咨询项目，其课程与行动学习相结合，并以大量的过往实操案例为基础，具有良好的可操作性和实战价值。陈老师所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企等数十家企业。