如何规划操作与推展《企业文化》

1.参与者了解文化的结构与各自的角色立场
2.参与者共同参与文化的形成、塑造、与推动的过程,有助于共识与共同经营
3.部门与企业将因文化行为典范的植入取得最大利益。
4.此课程提供基、中、高层主管于文化运营领域所需具备的必要能力。

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变成运用
2.让你从内容中知其所以然 4.运用研讨从实践中获得成长

二、了解文化对企业的意义
1.什么是文化? 4.企业为何需要文化
2.文化与企业文化的差异? 5.多家知名企业推展文化的情况
3.形象与文化的关系 6.文化与价值观的互映关系

三、文化的启动
1.需要谁参与, 各自的角色? 6.文化词语的规格?
2.从何处找文化? 7.企业要几项文化?可以变更吗?
3.如何操作文化需求的讨论会？ 8.多文化的组合排序?
4.我们需要甚么文化? 9.启动前如何进行文化启动吹风
5.如何操作《公决法》找出结论？

四、文化的推展
1文化推展步骤与循环图 6.什么是行为典范
2.文化要推展的是哪三大块? 7.行为典范的内容必须符合哪些
　　 3. 如何掌握文化推展成功的路径 8.行为典范是关键,如何运用《引入导出》法？
4. 推展文化的四个主件 9.推展时如何运用广宣进行预热与共识
5.选择的文化要具备哪些条件
　　
五、推行企业文化的成功要素
1.文化组合slogan化 4.不断激活文化意识
　　 2.行为典范必须可行性 5.一定要让行为典范成为习惯
3.只有主管重视文化才会走好 6.从鼓励中与荣耀中着手
　　
六、在成功要素中投入工具
1.推动主管的手要动起来 4.进行文化落地评鉴
2.主管日常对不符合行为典范的部属常常导正 5.多向汇集文化事迹
3.问题、会议、沟通常与行为典范挂勾 6. PK文化认知率

七、文化必须与企业系统挂勾
1.与企业识别系统挂勾 4.与员工反馈意见挂勾
2.与企业管理系统挂勾 5.与竞争机制挂勾
3.与企业告知系统挂勾

八、文化延展
1.部门文化的延展方法 3.次文化共同圈
2.个人文化的塑造 4.文化的变更系统

个案演练:
1.文化产出的演练
2.文化行为典范的文意结构演练
3.文化如何与管理系统挂勾

交流时间:
任何有关企业文化的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案