有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-25 17:14 |
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孙越:领导力开发系列之 完美沟通带来影响力
? 了解情绪对沟通的影响和一致性沟通;
? 在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员
? 通过现场训练和体验,提升建立坦诚关系、全面倾听、提供有效反馈和影响他人能力;
? 通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。
课后提供材料:与九种型号完美沟通策略的PDF版本。
模块 |
培训内容 |
培训方式 |
时间分配 |
第一天 走进九型人格 |
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一、Teambuilding |
q 领导导入发言,提出培训期望 q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队 |
1、讲话 2、讲授法 3、团队建设(个人模式无意识呈现)、导师点评 |
0.5小时 |
二、领导、管理与九型人格 |
q 现场体验识人对管理效率的影响 q 8090下属和年长经理人的差异 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性 |
1、 角色扮演 2、 讲授法、学员体验 3、 腹区潜能训练“我用身体来画图” |
1小时 |
三、职场中的九型 人格 I |
q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 6号、3号、9号的研判方法 q “了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号) |
1、讲授法、学员体验、分享 2、“团队竞赛“型号视频研判”
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1.5小时 |
四、给自己一份关爱 |
q 大自然冥想减压 |
冥想训练,自我探索脑心腹 |
0.5小时 |
五、职场中的九型 人格 II |
q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法 q “了解你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号) q 管理故事总结 q Q & A |
1、讲授法、学员体验、分享 1、“团队竞赛“型号视频研判 2、练习“我的职业九型图”,团队讨论 |
3小时 |
第二天 完美沟通与九型人格 I |
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六、领导力素质模型之完美沟通者素质模型 |
q 集体回顾昨天的内容 q 领导力素质模型之完美沟通者素质模型测试 ▽ 建立坦诚关系 ▽ 清晰沟通 ▽ 全面倾听 ▽ 提供有效反馈 ▽ 建设性管理冲突 ▽ 影响他人 q 关于完美沟通者素质模型的分享 |
1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员自我评测 4、学习社区FACILITATION,导师点评 |
1小时 |
七、清晰沟通模块I |
q 与九种型号完美沟通的策略 q 走向一致性沟通 ▽ 人体雕塑学沟通 ▽ 不完善的四种沟通模式(讨好、指责、超理智、打岔) ▽ 深度沟通三元素(自己、他人、情景) ▽ 一致性沟通 ▽ 影响他人 q 领导力之深度沟通能力提升 ▽ 沟通过程模型 ▽ 我们面对的三个世界(脑外的世界、脑内的世界、演绎的世界) ▽ 九种型号的发送者-接受者失真(谈话方式、身体语言、盲区、失真的滤镜) q Q & A |
1、行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通?” 2、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享,导师点评3、讲授法、学员体验 4、团队雕塑“你舒服吗?” 5、情景剧--“迟到的下属” 6、型号模特秀 7、视频教学法 8、互动问答 |
4.5小时 |
八、给自己一份关爱 |
q 大自然冥想减压 |
冥想训练,自我探索脑心腹 |
0.5小时 |
第三天 完美沟通与九型人格 II |
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九、清晰沟通模块II |
q “EMAIL沟通的风采”训练 q EMAIL沟通分析 q 针对9种型号的EMAIL改进建议 |
1、现场EMAIL书写、分型号小组讨论、汇报,导师点评 |
1.5小时 |
十、全面倾听模块 |
q 集体回顾前两天的内容 q 良好倾听的技巧 q 运用同理心 q “用脑心腹全面倾听”训练 |
1、讲授法、学员体验 2、现场展示,一对一相互教练,导师点评 |
1.5小时 |
十一、给自己一份关爱 |
q 大自然冥想减压 |
冥想训练,自我探索脑心腹 |
0.5小时 |
十二、提供有效反馈模块 |
q 9种型号的反馈特色 q 9种型号改进自身反馈的建议 q 向9种型号提供反馈的通用反馈法 ▽ 看见的行为 ▽ 行为造成的影响 ▽ 期望的行为 q “团队反馈”训练 |
1、讲授法、学员体验 2、视频教学法 3、现场训练,小组讨论,集体分享,导师点评 |
2小时 |
十三、影响他人模块 |
q “影响网络”训练 q 三天内容总结,提供参考资料 q Q & A |
1、现场画人际网络图,分型号小组讨论、汇报,导师点评 |
1小时 |
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人,最多时管理过全球13万人
15年企业管理实战经验,14年管理咨询、CEO教练、培训、引导经验