有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-25 21:58 |
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岗位价值评估与激励性薪酬设计
企业中高层
1.掌握薪酬的结构、薪酬的本质;
2.掌握岗位之间的区别,岗位价值评估的方法及操作技巧;
3.确定企业的薪酬战略,掌握薪酬设计 的步骤及操作要领;
4.掌握企业调薪的原则、方法与节奏。培训方式讲授、案例分析、小组讨论等。
2.掌握岗位之间的区别,岗位价值评估的方法及操作技巧;
3.确定企业的薪酬战略,掌握薪酬
4.掌握企业调薪的原则、方法与节奏。培训方式讲授、案例分析、小组讨论等。
课程背景
薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢?这既是企业管理的重点,也是难点。
在实践中,我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦,大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题,想改善。但是,如何改善才能确保公平,赢得领导和员工的支持呢?这个问题关系重大,处理得当,可以有效解决薪酬不公平,调动员工积极性,处理不当,则会引起领导和员工不满,存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。
第一单元:薪酬管理概述
? 薪酬的本质
? 老板与员工关于价值看法的差异
? 薪酬管理常见的六大问题
? 薪酬管理的目的
? 支付薪酬的3P-M定律
? 薪酬设计的七个原则
? 薪酬设计的基本思路与薪酬战略
第二单元:岗位价值评估
? 岗位价值评估的重要性
? 岗位价值评估的定义
? 岗位价值评估角色分工
? 岗位价值评估的基础
? 岗位价值评估常用的方法
第三单元:排序法岗位价值评估技巧
? 排序法岗位价值评估流程
2 第一步:规范排序岗位
2 第二步:确定岗位职责
2 第三步:设计岗位排序表
2 第四步:岗位价值排序
2 第五步:确定岗位价值顺序
2 第六步:划分岗位价值等级
? 排序法岗位价值评估实战模拟
2 排序法使用注意事项
? 案例分析:X公司为何人工成本下降而业绩高增长?
? 现场演练:运用岗位价值评估模型评估岗位价值
第四单元:要素评估法
? 要素法岗位价值评估流程
2 第一步:规范公司岗位
2 第二步:确定岗位职责
2 第三步:设计岗位价值评估要素
2 第四步:成立岗位价值评估小组
2 第五步:解释岗位价值评估要素
2 第六步:标杆岗位价值评估
2 第七步:企业岗位价值评估
2 第八步:划分岗位价值等级
? 岗位评估要素分析
? 岗位评估模型权重分析
? 岗位评估模型选择注意事项
? 要素评估实战模拟
2 案例分析:M公司要素法岗位价值评估案例
2 要素法岗位价值评估实战模拟
2 要素法岗位价值评估注意事项
? 小组讨论:Y公司如何解决同酬不同岗位的问题?
第五单元:职等划分技巧
? 职等的价值
? 职等的定义
? 职等划分流程
? 职等划分实战模拟
? H型职等设计
? 职等划分注意事项
? 案例分析:H型薪酬结构与技术型员工晋升
第六单元:薪点设计技巧
? 薪点的价值
? 薪点的定义
? 薪点划分流程
? 薪点划分实战模拟
? 薪点划分注意事项
? 宽带薪酬、重合度与级差
第七单元:激励性薪酬设计
? 薪酬如何与绩效挂钩?
? 如何设计年薪制?
? 如何通过长期激励留住人才?
? 案例分析:工资递延支付及激励作用
? 薪酬转型套型注意事项
? 薪酬转型如何平稳过渡?
? 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
? 企业人力成本控制管理
? 案例分析:华为公司的激励性薪酬设计
? 课程总结与答疑
薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢?这既是企业管理的重点,也是难点。
在实践中,我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦,大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题,想改善。但是,如何改善才能确保公平,赢得领导和员工的支持呢?这个问题关系重大,处理得当,可以有效解决薪酬不公平,调动员工积极性,处理不当,则会引起领导和员工不满,存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。
第一单元:薪酬管理概述
? 薪酬的本质
? 老板与员工关于价值看法的差异
? 薪酬管理常见的六大问题
? 薪酬管理的目的
? 支付薪酬的3P-M定律
? 薪酬设计的七个原则
? 薪酬设计的基本思路与薪酬战略
第二单元:岗位价值评估
? 岗位价值评估的重要性
? 岗位价值评估的定义
? 岗位价值评估角色分工
? 岗位价值评估的基础
? 岗位价值评估常用的方法
第三单元:排序法岗位价值评估技巧
? 排序法岗位价值评估流程
2 第一步:规范排序岗位
2 第二步:确定岗位职责
2 第三步:设计岗位排序表
2 第四步:岗位价值排序
2 第五步:确定岗位价值顺序
2 第六步:划分岗位价值等级
? 排序法岗位价值评估实战模拟
2 排序法使用注意事项
? 案例分析:X公司为何人工成本下降而业绩高增长?
? 现场演练:运用岗位价值评估模型评估岗位价值
第四单元:要素评估法
? 要素法岗位价值评估流程
2 第一步:规范公司岗位
2 第二步:确定岗位职责
2 第三步:设计岗位价值评估要素
2 第四步:成立岗位价值评估小组
2 第五步:解释岗位价值评估要素
2 第六步:标杆岗位价值评估
2 第七步:企业岗位价值评估
2 第八步:划分岗位价值等级
? 岗位评估要素分析
? 岗位评估模型权重分析
? 岗位评估模型选择注意事项
? 要素评估实战模拟
2 案例分析:M公司要素法岗位价值评估案例
2 要素法岗位价值评估实战模拟
2 要素法岗位价值评估注意事项
? 小组讨论:Y公司如何解决同酬不同岗位的问题?
第五单元:职等划分技巧
? 职等的价值
? 职等的定义
? 职等划分流程
? 职等划分实战模拟
? H型职等设计
? 职等划分注意事项
? 案例分析:H型薪酬结构与技术型员工晋升
第六单元:薪点设计技巧
? 薪点的价值
? 薪点的定义
? 薪点划分流程
? 薪点划分实战模拟
? 薪点划分注意事项
? 宽带薪酬、重合度与级差
第七单元:激励性薪酬设计
? 薪酬如何与绩效挂钩?
? 如何设计年薪制?
? 如何通过长期激励留住人才?
? 案例分析:工资递延支付及激励作用
? 薪酬转型套型注意事项
? 薪酬转型如何平稳过渡?
? 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
? 企业人力成本控制管理
? 案例分析:华为公司的激励性薪酬设计
? 课程总结与答疑