有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-25 21:58 |
浏览次数0 |
岗位价值评估工具应用实战
人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
了解岗位价值评估模型的分类
学会选择适用的岗位价值评估模型
学会三套最常用的岗位价值评估模型
学会岗位价值评估过程的控制
学会选择适用的岗位价值评估模型
学会三套最常用的岗位价值评估模型
学会岗位价值评估过程的控制
【课程大纲】
一、岗位价值评估模型的五种方法
1、 排序法
2、 职位分类法
3、 市场定价法
4、 标准因素计分法
5、 定制因素计分法
二、三种最常用的岗位价值评估模型
1、 美世国际职位评估体系第二套
2、 美世国际职位评估体系第三套
3、 海氏三要素评估法
三、评估小组的成立
四、选择关键岗位
六、评估过程的控制
五、评估结果的应用
【课程呈现】
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
一、岗位价值评估模型的五种方法
1、 排序法
2、 职位分类法
3、 市场定价法
4、 标准因素计分法
5、 定制因素计分法
二、三种最常用的岗位价值评估模型
1、 美世国际职位评估体系第二套
2、 美世国际职位评估体系第三套
3、 海氏三要素评估法
三、评估小组的成立
四、选择关键岗位
六、评估过程的控制
五、评估结果的应用
【课程呈现】
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
【讲师介绍】
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。
【主讲课程】
1、全面薪酬体系 设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》,《薪酬体系设计案例分析》,《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》,《全面绩效管理体系设计-提高班》,《绩效体系设计案例分享》,《基于KPI的绩效管理体系》,《基于平衡计分卡的绩效管理体系》,《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》,《岗位说明书撰写实战》,《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地:可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。
3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。
培训特长:
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》,《薪酬体系设计案例分析》,《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》,《全面绩效管理体系设计-提高班》,《绩效体系设计案例分享》,《基于KPI的绩效管理体系》,《基于平衡计分卡的绩效管理体系》,《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》,《岗位说明书撰写实战》,《岗位价值评估工具应用实战》
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。
【主讲课程】
1、全面
《全面薪酬体系设计“6 1”》,《薪酬体系设计案例分析》,《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》,《全面绩效管理体系设计-提高班》,《绩效体系设计案例分享》,《基于KPI的绩效管理体系》,《基于平衡计分卡的绩效管理体系》,《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》,《岗位说明书撰写实战》,《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地:可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。
3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。
培训特长:
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》,《薪酬体系设计案例分析》,《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》,《全面绩效管理体系设计-提高班》,《绩效体系设计案例分享》,《基于KPI的绩效管理体系》,《基于平衡计分卡的绩效管理体系》,《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》,《岗位说明书撰写实战》,《岗位价值评估工具应用实战》