库存控制与仓库管理

1、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题
（1）问题分析，问题的根本出在哪里
----有预测但不准确
----三无（无数据、无预测、无计划）
----有预测，有计划，但不执行
? 库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
? …………
（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风

2、销售、市场预测——销售数据不准确是根源
（1）如何以柔克刚，如何拿到销售的数据
（2）如何利用我们销售工程师的经验对预测数据进行合理的修正
（3）销售部门的与其他部门在针对以上预测数据如何进行沟通
（4）准确的计划是怎么形成的

3、我们IT功能如何全面对接或升级是对库存控制的最好的帮助
（1）ERP的功能全面解析
（2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把信息传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通――网站功能

4、如何制定库存控制策略，我们到底该怎么做，然后如何执行
（1）思考，要想使库存控制稳定，光让自己企业的库存控制稳定是远远不够的，我们要引入供应链管理的思想 ---大局观
（2）安全库存的设立
（3）如何让我们的供应商也承担一部分库存

5、其他部门对库存控制的帮助
（1）质量部门的帮助
（2）技术部门的帮助
（3） 供应商管理对库存控制的帮助

6、现代物流管理下对仓库的要求
（1）仓库与管理的核心----保证供应与信息可视化
（2）我们需要一个什么样的组织和团队
（3）高效的管理在仓库体系表现在哪些方面


7、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污
（1）仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库
（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
（4）仓库管理的3要素
（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
（6）仓库的异常管理与盘点
（7）仓库的考核
（8）计划变更时，仓库应如何应对
（9）部门协调中，仓库应起什么样的作用

总结：
我们做库存控制其实是一个大的工程，记住，我们需要………