引爆员工内驱力

? 帮助企业经营者深刻理解职业化的内涵和外延，意识到职业化进程对企业基本经营思路的挑战；
? 主动推进的基本思路是什么，具体措施该从哪些方向入手。

破冰研讨 我们必须做点什么
? 你的脑海里出现过这些问题么？
? 员工工作主动性问题
? 激励的成本问题
? 管理有效性问题
? 企业文化问题
? 核心员工流失问题
? “空降兵”成活率问题
? 对比成熟市场经济环境下的情形，我们能做些什么？

第一章：不要让“职业化”成为我们身边的炸弹
? 什么是职业化？
? “职业”对于我们个人的意义
? 生活情境下的职业形象
? 抽象、抽象、再抽象
? 什么是专业化？
? 什么是职业精神？
? 职业化有可能成为“定时炸弹”
? 核心思想“像经营企业一样经营自己”
? “生存还是死亡这是一个问题”
? 顺势而为，站在制高点

第二章：企业职业化推进的基本策略
? 必须注意到的两个基本点
? 企业系统中的“机制”与“人”
? 雇佣关系向合作关系的转变
? 基本策略：“企业平台化”
? 机制松绑，创建员工自我成长平台
? 关注管理岗位人员职业化
? 善用“外脑”加速推进

第三章：学习与实践---提升管理者职业化
? 管理职业化发展五维模型概述
? 职业精神
? 职业能力
? 职业素养
? 职业形象
? 职业成果
? 管理职业化素质模型
? 模型概述
? 个人素养
? 管理设计能力
? 管理控制能力
? 团队领导力
? 双模型的企业运用
? 培训需求及计划
? 人才评估与评价
? 岗位胜任力模型

- 美国南加利福尼亚专修学院MBA
- 广东省职业经理人协会常务理事
- 企业常年管理顾问
- 管理职业化教练
- 鼎睿企业虚拟大学首席教官

职业经历：
? 曾任达安基因股份有限公司总经理顾问
? 曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
? 曾任广东虎彩集团总裁助理
? 曾任美的赛意公司营销总监

授课风格：
刘璟波老师，善于运用亲身实践案例，通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考，帮助学员在案例中掌握知识，并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时，刘璟波老师实战经验非常丰富，能给企业带来有效的解决方案。

项目经验：
? 达安基因：人力资源管理核心体系建立项目、培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目
? 南方包装：人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目
? 云铜集团：楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰（包含部门与流程绩效设计）及优化流程落地实施项目；
? 至高空调：业务流程梳理项目

学术成就：
1、 出版书籍：《人力资源管理工具全解》、《人力资源管理全程解决方案》
2、 研究及实践：管理职业化发展模型、管理职业化素质模型