战略人力资本管控

战略人力资本管控? 课程大纲

课程背景

人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就象鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。

人作为知识的创造者与知识的载体，将取代其他资本而成为企业最重要的战略性资本。人力资本是在对人力资源进行投资开发中所形成的，以一定的人力存量存在于人体之中，表现为人的知识、技能、资历、经验和技术熟练程度等诸方面的素质和能力。

随着人力资本竞争的加剧，企业越来越重视人力资本的战略性地位。人力资本对企业的成长与发展起到了决定性作用，因其特有的属性，企业在人力资本运营过程中面临着很大的风险。如何防范人力资本运营风险，获得较高的运营效率，成为企业经营成败的关键。目前企业在人力资本运营风险方面，主要存在以下困惑：

◆如何由人力资源管理过渡到人力资本管理？其风险又如何管控？

◆企业目前现存的人力资本存量价值几何？存在着那些固有的风险？

◆如何评估与总结既往人力资本的投入与产出，盈亏如何分析？

◆企业战略决策失误，会对人力资本运营带来什么风险？

◆企业未来需要什么类型的人力资本？其投资的风险如何管控？

◆企业人力资本结构是否合理？人力资本结构变动又会给企业带来什么影响？

◆如何让企业的人力资本配置与使用价值最大化，风险最小化？

◆如何将物质资本与人力资本有效结合？并激励人力资本促进物质资本的增值？

◆人力资本的流失给企业带来的风险如何分析？如何合理规避此类风险？

该课程结合了企业管理咨询项目案例、企业诊断案例，及该领域最为前沿的学术研究成果，精心打造而成。更注重实战性，整体提升学员发现企业人力资本运营存在的问题和解决问题的综合能力。课程通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业人力资本运营风险管理的清晰框架和技能。大量的咨询项目的成功案例借鉴，能够帮助企业达成人力资本运营的稳定、健康和可持续性发展。真正实现企业整体运营高效益，人力资本运营的低风险，从而最终达成企业经营管理的战略目标。

课程对象

各级管理者及人力资源从业者

课程形式

专题讲授，小组讨论，案例分析，情景模拟

课程大纲

概述

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1 人力资本概述

1.1 企业理论

传统企业理论

现代企业理论

企业知识理论

1.2 人力资源管理理论

人力资源管理的内涵

人力资源管理的发展阶段

人力资源管理的模式

战略型人力资源管理模式

? 描述型人力资源管理模式

? 规范型人力资源管理模式

人力资源管理发展的趋势

战略型人力资源管理

知识工作者的管理

组织学习与学习型组织

企业价值、企业管理与人力资源管理的道德问题

文化培训和跨文化管理

人力资源管理外包

1.3 人力资本理论

早期的人力资本思想

现代人力资本理论

人力资本理论新发展

1.4 人力资本理论的提出及研究概况

理论的提出

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2 企业人力资本经营的基本问题

2.1 人力资本与企业人力资本

人力资本

企业人力资本

人力资本价值与人力资本独特性

2.2 企业人力资本经营的内涵与特征

人力资本经营的内涵

人力资本经营的特征

人力资本经营与人力资源管理人事管理的比较

2.3 企业人力资本经营的作用

人力资本经营与企业绩效

人力资本经营与企业战略

人力资本经营与企业竞争优势

2.4 人力资本经营的动力机制、运行条件及环境因素

动力机制

运行条件

环境因素

2.5 企业人力资本经营的原则与模式

经营的原则

经营的模式

3 人力资本投资

3.1 人力资本投资的内涵、分类及程序

3.2 人力资本投资战略

规避投资战略

最小投资战略

跟随投资战略

最大投资战略

ROI投资战略

3.3 人力资本投资的策略

招聘投资策略

培训投资策略

配置投资策略

3.4 人力资本投资风险与防范

风险的成因

风险的类型

人力资本选择不当;目标一致理论;制度性风险;环境变更风险;承载者风险;企业文化;流失风险

风险的防范

4 人力资本使用

4.1 人力资本的激励与约束

人力资本激励与约束的内涵

激励机制的设计

约束机制的设计

4.2 人力资本的协调与配置

人力资本与物质资本之间所有权安排

人力资本之间所有权安排

人力资本与企业岗位的匹配

4.3 人力资本的整合与发展

内涵

企业文化的建设

企业人力资本竞争特性的培育

企业并购中的人力资本整合

5 人力资本经营效果评价

5.1 内涵

5.2 投入成本及其计量

5.3 经营效果的评价方法

投资收益率

投资效益指标体系

投资效益的比较

人力资本审计

经营效果评价模型

5.4 经营支持环境评价

经营支持环境与经营效果的关系

企业管理者支持状况的评价方法

高层管理者支持状况的评价方法

5.5 人力资本经营效果报表

外部报表;内部报表

☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

培训特长：

《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣