有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 10:03 |
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房地产资金管控培训
房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、投资运营部总监等相关人员
一、 房地产资金组成与筹集
1、股权投资
2、利润转化
3、企业拆借
4、短期融资
5、证券筹资
6、风投基金
二、房地产资金管理与运作
1、资金的安全性管理
2、资金的流动性管理
3、资金的盈利性管理
4、现金池
5、土地获得期的资金运作
6、开发前期的资金运作
7、开发期的资金运作
8、销售期的资金运作
三、房地产资金运作的风险
1、筹资风险
2、资金运作风险
2.1 土地获得期的资金运作风险
2.2 开发前期的资金运作风险
2.3 开发期的资金运作风险
2.4 销售期的资金运作风险
3、投资风险
案例: 房地产集团如何化解资金运作风险?
四、如何
建立资金管控体系
1、建立资金管控体系的基本原则
2、资金管控体系指标
3、资金管控体系内容
4、资金管控体系的执行、分析、评估、改善
案例:知名房地产集团是如何建立资金管控体系的?
五、如何选择合适的资金管理模式
1、如何理解头寸和风险
2、公司架构和司库组织形式
3、如何选择高效的帐户管理构架
4、根据帐户管理实行的银行选择
5、融资工具选择和技巧
6、如何选择不同的融资工具避税
7、IT系统的支持和与ERP系统的衔接问题
案例:知名房地产集团的资金管理模式的借鉴
1、股权投资
2、利润转化
3、企业拆借
4、短期融资
5、证券筹资
6、风投基金
二、房地产资金管理与运作
1、资金的安全性管理
2、资金的流动性管理
3、资金的盈利性管理
4、现金池
5、土地获得期的资金运作
6、开发前期的资金运作
7、开发期的资金运作
8、销售期的资金运作
三、房地产资金运作的风险
1、筹资风险
2、资金运作风险
2.1 土地获得期的资金运作风险
2.2 开发前期的资金运作风险
2.3 开发期的资金运作风险
2.4 销售期的资金运作风险
3、投资风险
案例: 房地产集团如何化解资金运作风险?
四、如何
建立资金管控体系
1、建立资金管控体系的基本原则
2、资金管控体系指标
3、资金管控体系内容
4、资金管控体系的执行、分析、评估、改善
案例:知名房地产集团是如何建立资金管控体系的?
五、如何选择合适的资金管理模式
1、如何理解头寸和风险
2、公司架构和司库组织形式
3、如何选择高效的帐户管理构架
4、根据帐户管理实行的银行选择
5、融资工具选择和技巧
6、如何选择不同的融资工具避税
7、IT系统的支持和与ERP系统的衔接问题
案例:知名房地产集团的资金管理模式的借鉴