打造新生经理人

l 更充分地了解管理者的角色及对管理者的素质要求
l 懂得如何设定富有激情的团队目标，不仅提高绩效成果，而且还能激发下属
l 帮助学员理解周边环境对团队发展的重要性，启发大家如何去读懂他人和组织，并积极去创建协作型的工作氛围
l 初步领悟领导艺术、领导魅力的来源，并启发大家未来在管理道路上持续修炼
l 帮助学员掌握基本的评估及反馈技术，达到激发下属雄心、主动改进短板的效果
l 感悟‘自胜者强’的不易，深刻理解管理他人的前提是管理好自己

l 概述管理者的角色
ü 练习 – “糟糕的经理人、出色的经理人”
ü 为什么很多人走管理路线走不通
ü 管理自我到管理他人的心坎
l 新生经理人领导力框架
ü 出色管理者不容易
l 要素1 – 团队目标设定
ü 你为上级设定的目标激动吗？
ü 设定目标的前提
ü 设定目标的思路与方法
ü 保障目标实现的策略思考
ü 设定目标对领导力的要求是什么
l 要素2 – 创建协作型工作环境
ü 想生存，首先要学会读懂组织
ü 做一个善解人意的人不容易
ü 原来影响策略有多层级
l 要素3 – 领导团队
ü 创建良好的氛围是成功的关键
ü 领导艺术原来是这么回事
l 要素4 – 评估成果
ü 评估的信息来源
ü 反馈中的学问
ü 提问原来是一种辅导方式
l 要素5 –自我管理
ü 从初阶迈向高阶领导人的必备条件
ü 短暂情绪失控原因
ü 保持好情绪不容易

郭先生具有十年以上咨询经验，曾任全球领先管理咨询公司Hay Group（合益集团）华南区副总经理、资深咨询总监。在加入Hay Group之前，在另一著名全球人力资源咨询公司Aonhewitt担任Industery Leader、咨询经理。进入咨询行业之前，曾在多家知名企业担任高管角色。
郭先生对组织及人力资源管理体系有全面的理解与洞见，并且积累了丰富的实践经验，包括人才发展、素质建模、人才激励、团队建设、管控与组织设计、战略澄清与解码、绩效管理、业务流程、组织诊断、文化转型、组织变革等多个领域。