有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 13:39 |
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一二三级培训体系建立
破冰:
问题:培训的目的是什么?
思考:目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗?
第一讲培训体系发展里程碑
一、原生态培训体系
二、基于模仿的培训体系
三、基于需求的培训体系
四、基于胜任素质的培训体系
五、基于学习路径图的培训体系
六、基于“战略培训地图”的培训体系
现场互动:各类培训体系利弊剖析
第二讲建立因企而异的一二三级培训体系
一、什么是培训体系
介绍:一二三级培训体系
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演练:培训体系构建的5大工具
三、构建战略培训地图
1、职业生涯跑道
2、任职资格模型
3、绩效转化模型
演练:K、S、A、P、B、T
4、能力素质模型
5、学习路径图
6、任务路径图
演练:战略培训地图构建
第三讲实战实用的三级培训体系
一、什么是三级培训体系
二、三级培训体系都包括哪些?
三、三级培训体系建立
1、方法库
2、素材库
3、案例库
4、声像库
5、试题库
展示:某集团试题样本
6、游戏库
7、各种方式
8、民间土方
9、学习手册
互动:三级培训体系建立中遇到的实战问题
展示:知名企业的3个1、N+X阶梯、成功模式
第四讲二级培训体系建立
问题:二级体系如何与一级体系对接
一、什么是二级培训体系
二、二级培训体系都包括哪些?
三、二级培训体系建立
1、把握二级培训需求
演练:6种二级体系培训需求调研方法
2、二级培训计划制订
展示:如何制订部门培训规划
3、内部“小课程设计与开发”
4、部门内部讲师选拔与培养
5、培训效果评估与转化
6、学以致用,行动计划
7、培训制度、流程与表单
8、二级培训体系建立的实战问题
案例分析:某知名企业二级培训体系应该如何建立?
第五讲一级培训体系建立
1、什么是一级培训体系?
介绍:一级培训体系9大子系统
2、6种一级培训需求调研的方法
3、一级培训计划制订
现场演练:本公司培训规划制订
4、建立来之能战的内外部讲师团
5、课程开发的速度与力度
分享:某企业课程库建立的6个典型问题
6、一级培训体系实施与指导
分享:某公司培训专员的授课安排
7、一级培训体系的评估与转化
互动:你给老板算笔帐,培训的投入与产出评估
8、一级培训体系建立中遇到的实战问题
第六讲知名企业一二三级培训体系建立亮点
一、福特汽车
二、广州本田
三、志高空调
展示:不同行业培训体系建立咨询全案分析
一、手册
二、流程
三、表单
分享:培训信息系统的建立,一切用数据说话!
分享:不同行业培训体系建立中核心问题及解决
现场互动与问答:针对企业现在培训体系进行点评与指导
问题:培训的目的是什么?
思考:目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗?
第一讲培训体系发展里程碑
一、原生态培训体系
二、基于模仿的培训体系
三、基于需求的培训体系
四、基于胜任素质的培训体系
五、基于学习路径图的培训体系
六、基于“战略培训地图”的培训体系
现场互动:各类培训体系利弊剖析
第二讲建立因企而异的一二三级培训体系
一、什么是培训体系
介绍:一二三级培训体系
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演练:培训体系构建的5大工具
三、构建战略培训地图
1、职业生涯跑道
2、任职资格模型
3、绩效转化模型
演练:K、S、A、P、B、T
4、能力素质模型
5、学习路径图
6、任务路径图
演练:战略培训地图构建
第三讲实战实用的三级培训体系
一、什么是三级培训体系
二、三级培训体系都包括哪些?
三、三级培训体系建立
1、方法库
2、素材库
3、案例库
4、声像库
5、试题库
展示:某集团试题样本
6、游戏库
7、各种方式
8、民间土方
9、学习手册
互动:三级培训体系建立中遇到的实战问题
展示:知名企业的3个1、N+X阶梯、成功模式
第四讲二级培训体系建立
问题:二级体系如何与一级体系对接
一、什么是二级培训体系
二、二级培训体系都包括哪些?
三、二级培训体系建立
1、把握二级培训需求
演练:6种二级体系培训需求调研方法
2、二级培训计划制订
展示:如何制订部门培训规划
3、内部“小课程设计与开发”
4、部门内部讲师选拔与培养
5、培训效果评估与转化
6、学以致用,行动计划
7、培训制度、流程与表单
8、二级培训体系建立的实战问题
案例分析:某知名企业二级培训体系应该如何建立?
第五讲一级培训体系建立
1、什么是一级培训体系?
介绍:一级培训体系9大子系统
2、6种一级培训需求调研的方法
- 基于战略的分析
- 基于绩效差值的分析
- 基于胜任素质的分析
- 基于职业生涯的分析
- 基于工作分析、任职资格的分析
- 基于培训资料、员工面谈、问卷调研的分析
3、一级培训计划制订
现场演练:本公司培训规划制订
4、建立来之能战的内外部讲师团
5、课程开发的速度与力度
分享:某企业课程库建立的6个典型问题
6、一级培训体系实施与指导
分享:某公司培训专员的授课安排
7、一级培训体系的评估与转化
互动:你给老板算笔帐,培训的投入与产出评估
8、一级培训体系建立中遇到的实战问题
- 没有时间怎么办?
- 没有预算怎么办?
- 高层不支持怎么办?
- 如何建立学员培训档案?
- 中层管理者不配合,怎么办?
- 员工培训参与度不高怎么办?
第六讲知名企业一二三级培训体系建立亮点
一、福特汽车
二、广州本田
三、志高空调
展示:不同行业培训体系建立咨询全案分析
一、手册
二、流程
三、表单
分享:培训信息系统的建立,一切用数据说话!
分享:不同行业培训体系建立中核心问题及解决
现场互动与问答:针对企业现在培训体系进行点评与指导