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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 14:07 |
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万科绩效的抓手
| 万科绩效的抓手 | |||
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| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 第一章 绩效考核三阶段 |
1. 粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要 如何应对计划赶不上变化？ 如何避免态度考核变成关系考核？ 如何减少述职会上的假大空？ |
万科计划管理案例解析 万科城市公司述职报告解析 中小房企三大态度考核指标 |
在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？ |
| 2. 规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理 各部门的三项核心KPI是什么？ 不同类型的项目如何设KPI权重？ 如何对自负的经理进行360度反馈？ |
万科城市公司KPI设置案例解析 龙湖城市公司KPI指标解析 万科360度反馈案例解析 龙湖360度评估案例解析 |
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| 3. 精细阶段（50亿以上）：跳出绩效看绩效 BSC指标如何与公司战略相结合？ 如何促进跨部门合作与沟通？ 能力模型完美但不好用怎么办？ |
万科城市公司BSC指标库 万科资质考核案例解析 万科BSC战略地图案例解析 龙湖BSC战略地图案例解析 |
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| 第二章 绩效管理四部曲 |
1. 启动：给方向，分解战略目标 如何解决业务部门老垫底？ 如何避免艰苦的项目没人去？ |
部门负责人绩效合同案例解析 惠普管理流程案例解析 |
如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环？ |
| 2. 推动：给方法，促进目标达成 低效的公司会议如何提速？ 刺头员工怎么管？ |
万科各类决策会议 万科推动阶段的四种管理方式 |
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| 3. 互动：给结果，落地绩效面谈 怎么避免考核结果轮流坐庄？ 如何保证跨部门考核结果的公平性？ 绩效面谈如何给员工指出不足？ |
比例控制法与修正系数法 万科绩效面谈的三大自助餐 |
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| 4. 心动：给状态，实施奖励惩罚 人才盘点怎样不流于形式？ 培训怎么提升绩效成绩？ |
万科人才盘点：V会议 万科培训与绩效挂钩案例解析 |
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| 第三章 薪酬设计四件事 |
1. 薪酬体系：能保有也能激励 如何平稳转换薪酬结构？ 福利如何设置才能留住人、感动人？ |
万科薪酬体系案例解析 龙湖薪酬体系案例解析 |
如何让员工想老板之所想，急老板之所急？ |
| 2. 绩效奖金：干得好就赚得多 如何根据超额利润提取奖金？ 奖金分配如何公平公正？ |
万科城市公司的奖金包案例解析 万科集团总部的奖金包案例解析 金地奖金激励模式 |
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| 3. 岗位价值：兼顾岗位和能力 岗位价值如何科学服众？ |
万科员工岗位价值案例解析 龙湖九级职级体系案例解析 |
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| 4. 薪酬制度：不搞一锤子买卖 如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距？ |
奖金管理办法与薪酬管理规范 万科项目黄金大奖管理办法 |
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| 第四章 绩效变革四步法 |
1. 赢在高层：跳出绩效看绩效 2. 制定方案：整合超越不照搬 3. 空转仨月：培训与完善齐飞 4. 正式运作：要坚持也要灵活 |
万科绩效变革案例解析 万科绩效文化案例解析 |
如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持？ |
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