有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 13:32 |
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新任经理管理技能提升训练
新任主管、新任经理、储备干部、以及没有接受过管理 技能训练的团队管理者
一、管理者的角色认知
1、管理者的三个误区
2、管理者的四个困惑
3、管理者的五个角色
4、管理者的六个思维
二、管理者的团队沟通
1、互动的沟通技术
2、有效沟通的六个步骤
3、不同沟通风格的沟通技巧
4、团队冲突处理
三、管理者的目标与计划
1、理解整体目标
2、制定团队目标
3、检验拟定目标
4、目标分解六步法
5、工作计划制定
四、管理者的目标达成措施
1、目标达成的影响要素
2、高效授权与分工的七步法
3、员工教导的七步法
4、激励与赞赏的七个步骤
行动计划
1、管理者的三个误区
2、管理者的四个困惑
3、管理者的五个角色
4、管理者的六个思维
二、管理者的团队沟通
1、互动的沟通技术
2、有效沟通的六个步骤
3、不同沟通风格的沟通技巧
4、团队冲突处理
三、管理者的目标与计划
1、理解整体目标
2、制定团队目标
3、检验拟定目标
4、目标分解六步法
5、工作计划制定
四、管理者的目标达成措施
1、目标达成的影响要素
2、高效授权与分工的七步法
3、员工教导的七步法
4、激励与赞赏的七个步骤
行动计划