新商业生态下战略梳理与经营计划制定

通过咨询式培训与研讨，您的企业将获得以下五大收益：
1、帮助领导团队建立正确的思考模式，厘清战略目标与思路，学会分析企业影响业绩的因素，理解“成功经营”与“有效管理”的关系，建立经营与管理的系统整体观，统一团队从上至下的思想共识；
2、通过研讨，初步分析支撑战略目标与业绩成长的营销，产品，品牌，人力资源与团队，文化，组织、运营、流程与激励机制等方面的行动策略，整理出企业战略规划与行动策略的框架，为下一步具体落实建立基础；
3、学习如何将“想法”转变为“数字化”、可执行可控制的“整体经营计划”，并建立业务管理与执行系统，掌握相关的执行工具、模板、图表等方式方法，以有助于企业自身有序、有效的推动和落实，从系统上提升执行力，消除主观、随意、碎片化、个性化的领导方式；
4、培养领导团队的系统思维与战略思维，指导建立目标、责任、任务与利益、自我承诺的执行系统框架，有助于促进“自主自发”的执行机制的形成等。
5、在培训后将给企业留下一套相关的方法、模版和工具，有利于企业的日后应用。

指针：新商业生态下战略梳理与年度经营计划制定咨询式培训


【培训实施流程】
第一步 训前调研 咨询顾问到企业进行调研、诊断与分析，收集相关信息，了解企业目前经营与管理现状，以充分掌握企业实际状况。
第二步 训前准备 参训人员将按要求准备训前作业，以充分的参与学习与研讨。
第三步 培训与研讨
1、咨询顾问将主导整个培训与研讨过程。
2、在每一章节都将进行整理与总结，并在培训结束后梳理出为企业训后应用的框架性文件。
3、整个培训与研讨过程采取分组学习方式。
第四步 训后辅导 训后一周内到企业内辅导一次。
【培训实施方式】
1、采用分组学习，强化反思、分析与研讨。
2、紧贴企业实际案例，针对性强。
3、运用行动学习与引导技术，以引发深度分析与讨论。
【培训与研讨内容】
上篇： 新商业生态下的战略梳理
第一部分 思考：新商业生态下竞争环境的影响
? 什么是新商业生态？新商业生态下发生了哪些变化？
? 既往业绩增长方式的迷失
? 传统营销困境与互联网思维及移动互联网营销的影响
? 新竞争环境下的困境与机会
第二部分 复盘：上年度回顾与盘点
? 上年度业绩成果回顾
? 现有模式分析与关键问题厘清（组织、流程、策略、机制、文化、人力资源……）
? 企业持续赢利的六根支柱
? 业绩地图的绘制：影响业绩增长的因素分析
注：本章节咨询顾问采用行动学习促动技术来引导参训人员进行。
第三部分 方向：我们要向哪里去？
? 思考：我们想成为什么？我们的方向在哪里？
? 重新思考我们的定位和企业发展的方向
? 如何确定企业的发展路径？
? 研讨：厘清企业战略目标与战略规划模拟
注：本章节咨询顾问采用行动学习促动技术来引导参训人员进行。
第四部分 路线图：关键行动策略与措施分析
? 思考：如何将数字结果变成现实？结果目标与过程目标的关系？
? 目标分解与营销、组织、机制、团队、文化、品牌等支撑策略分析
? 风险分析与预算、资源要求
? 练习：我们的关键行动策略与措施是什么？
注：本章节咨询顾问采用行动学习促动技术来引导参训人员进行。
下篇 ：年度经营计划与基于战略目标的执行系统设计
第五部分 时间计划表：年度经营计划制定
? 年度计划制定要点、目的与内容
? 年度计划的制定流程
? 年度经营计划及预算
? 练习：年底经营计划制定
第六部分 机制保证：目标承诺与激励机制制定
? 用“关键责任与指标”驱动员工的执行力
? 锁定：业绩合同与行动计划及承诺
? 考核与激励机制的考量
? 练习：考核与激励的方法练习
第七部分 落地：如何建立使计划落地的业绩追踪与质询系统？
? 保证战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
? 业绩跟踪报表体系
? 周期性质询会：以事实和数据为基础的定期质询
? 业务滚动管理系统与业务会议（业绩周期控制节点的管控以及阶段成果与评估）
? 绩效改进行动系统设计(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表等)
? 述职与结果评估
第八部分 整理与回顾

资深顾问师、讲师
教练式培训与行动及辅导式咨询实践者，专注于企业绩效与能力的提升
营销系统“精鹰计划”、“骏马计划”和“蒲公英计划”设计与项目负责人
四阶领导力教练辅导式训练和发展项目系统设计者与项目负责人
企业培训体系设计与内训师团队“种子计划”项目负责人
企业运营执行系统设计与项目负责人
PSS人才选拔与测评系统设计与项目负责人
专业经历：
十二年的咨询顾问与培训经历。曾担任一百多家企业管理顾问；主持设计和实施多家企业管理干部、销售团队系统性培训规划；为上千家企业提供过咨询、系统培训和专项培训服务。
服务特点：
1、咨询服务：
★咨询是与培训相结合，采取“教练式”和“行动学习”相结合的方式！
★采用“行动咨询+辅导”的模式，注重与企业现状、发展阶段和管理推动相结合，注重方案的落地！
★注重对企业内部推行部门的辅导，以使他们建立分析、解决问题正确的思维方法，掌握内容的实质和推行要点，成为内部的专家！
2、培训服务：
（1）对方法性内容的培训，擅长采用“培训+咨询辅导”方式。
（2）对技能性内容的培训，擅长采用“培训+教练式辅导”方式。
（3）培训前注重对企业的调研和需求分析，结合企业实际案例进行培训，并且在培训中注重结合企业实际问题展开；培训方式根据课程内容、学员特点等采用适用的多样化方式。
专长领域：
1、 咨询项目：
组织管理系统设计与辅导；企业运营与执行系统设计与辅导；业务流程与制度化管理；人力资源管理系统；领导力发展项目；培训体系设计与内训师培养；人才选拔与评估系统；精细化管理与精细化增长等。
2、 培训项目：
战略梳理与经营计划制定
四阶领导力教练式辅导训练和发展项目
企业运营管理
营销规划与盈利模式
精鹰计划：销售团队打造与营销技能系统训练及教练式辅导
大客户营销与关系维系
市场营销策划
TTT内训师训练与培养
系统思维与创新思维训练等
精细化管理培训（营销、服务、成本与风险管理）
创新管理与变革领导等