构建富有竞争力的高绩效组织

进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。

前言：
改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。
李玉萍认为：所有的管理方法和工具，如果没有思想就是死的，所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。
多年的精细化管理实践经验，李玉萍发现要从根本上提高企业绩效，找到精细化管理方法，必须从战略的根本出发，结合管理实践工具，归纳出本企业精细化管理的原则，找出适合的精细化管理方法。

课程设计思路：
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧，可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系。
操作性强：现场动手设计，让理论学习立刻变成实效工具；



课程大纲：
第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低
一、企业低绩效“恶果”
区分概念：企业战略绩效与员工绩效
二、八大“杀手”导致企业战略绩效低
案例：发展20年的企业困惑
三、微利时代企业的竞争法则

第二讲：精细化管理解决之“道’”
一、企业凭什么决胜千里
二、精细化管理给企业的价值点在哪里
李玉萍成功案例：新成立企业的精细化管理策略
三、精细化管理不是运动而是“工程”

第三讲、精细化管理解决之“术”
第一、改变心智是“前提”
案例：这家企业如何走出“低谷”
第二、学习工具是根本
1.精细化管理的体系框架
2.精细化管理的方法
第三、组织建设是落地的保障
第四、绩效管理是成功的关键

第四讲、精细化管理的实用方法
一、“把脉”：找出本部门精细化管理“症状”
演练：精细化诊断表
研讨：这个部门的精细化管理问题在哪里？
二、“开处方”：自我诊疗
1.精细化管理六大方法
2.精细化管理实操工具
案例：如何将复杂的事情简单化
案例：让工作顺畅的办法
案例：让杂乱无章变成标准化
三、精细化管理成效关键

第五讲、精细化管理导入策略及方法
一、高层角色和策略
案例：失败教训
二、中层的角色和策略方法
三、如何让基层参与精细化管理工程
研讨：如何设计这个工程的导入计划

第六讲、精细化管理工程职能操作要点
一、战略精细化管理
二、人力资源管理精细化
三、客户管理精细化
四、营销管理精细化
五、企业文化精细化

相关链接：
没有实践意义的理论是乏味的！
李玉萍根据多年的管理实践经验，结合优秀管理工具，将枯燥看似高深的管理理论变成实操性强的管理体系，并带领咨询团队在多家企业进行实践，因而，鹰腾咨询是目前具有精细化管理完整咨询体系的顾问公司。
该课程已经在这些国内大型集团讲授过
李玉萍已分别国内的嘉陵集团、韶钢集团、中铁三局、中铁五局、中国建设银行等大型集团讲授过，并多次就该主题开过公开课，并在12月1日在阿里巴巴直播过该课题。

李玉萍，管理咨询专家、国际注册咨询师；广东省咨询协会专家组成员、全球华人500强讲师；北京理工大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师；中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师；鹰腾咨询首席顾问，普大顾问总经理；国内多家企业管理顾问；国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人。
著作：主编“管理上市”系列丛书（《绩效剑》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（机械工业出版社）；《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。
曾服务部分客户：云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。