林俞丞：移动互联时代的商业思维

课程背景：

未来就在今天，只是不均匀的分布！！！

移动互联时代来了，移动互联网正在成为未来商业的新操作系统，所有的商业都将运行在这个操作系统上，运行在移动智能终端上。移动互联网不是技术，不是工具，不是试验田，移动互联网是主战场，是新跑道，是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。

移动互联网连接的是人，是活生生的人，所以移动互联网改变的绝不仅仅是交流方式，而是深刻的改变着我们的生活，他会时时刻刻渗透到我们生活的每一时、每一刻、和每个角落。在这种情况之下，人们的生活方式变了，思维模式和认识世界的方式变了，甚至人们的价值观也在慢慢变化，过去企业赖以生存的基础发生了根本性的偏移，甚至传统经营理论和管理理论赖以存在的基础都已不在的时候，企业家们，你准备好了吗？

比尔·盖茨：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。

10年，马云以50万起家创造了如今市值千亿的阿里帝国！

15年，马化腾将不足百万价值的腾迅QQ蜕变成全球第三大互联网公司!

3年，雷军让没有一家实体店的小米手机在不到两年时间里实现了百亿销售!

你的成功需要几年？移动互联时代，你的钱在哪里？

搏击网络十几年，大彻大悟的雷军说：互联网首先是一种观念，而不是一种技术，更不是一个工具，企业家朋友，互联网的时代，你具备互联网的思想吗？

改变从心开始，思维决定高度，拥有移动互联网思维，你也可以雄霸天下！林俞丞老师历经3年时间，研究了数十家新型移动互联网创业企业，研发出这样一套指导传统企业移动互联网转型的课程《移动互联时代的商业思维》。

课程目标：

使学员进一步认识及了解移动互联网，掌握了移动互联网相关知识。课程深入浅出，通俗易懂，切实提升学员互联网业务能力。同时使培训成果转化、固化为新的工作模式，提升学员的工作成效。

学会一套应对并引领移动互联时代的思考模式！

给你一套基于移动互联的相应的思维引导工具！

培训方式：课上引导+模拟演练+课后方案+互动研讨+思维训练

课程时间：1—2天

课程大纲：

前言：经营者的思维水平决定了一家企业的盈利水平

第一部分：修势篇——赚钱贵在商业嗅觉，找准台风口

张瑞敏：当龙卷风来临的时候，老母猪都会飞。智慧的企业家所要做的就是找到那个风口，然后等风来，借势起飞，你找到属于你的风口了吗？

案例研讨：1、小米，一个创立三年的世界五百强企业

2、李嘉诚的商业嗅觉

1、不要费力开凿“干油井”，成功者顺“势”而为

2、嗅见未来的味道，看透趋势才能赚大钱

3、移动互联时代的十大特征和发展趋势

4、移动互联时代企业经营的乘数效应与指数增长模式

5、如何找准台风口，你这个行业的“势”是什么？

6、把握行业台风口的“离散要素模型”

7、设计盈利模式，如何把“势”变成钱？

8、移动互联时代，企业家要完成的十大转型



第二部分：问道篇——回顾基本商业逻辑，从混沌中寻求秩序

潘石屹：传统企业不改变，统统都是夕阳行业。移动互联颠覆的是企业经营的基本假设，当工业时代奉为圭皋的逻辑变得不再有效时，当过去的成功变成你前进的羁绊时，我们也许该停下来思考：

1、移动互联背景下，检讨工业社会下经典商业理论

2、商业逻辑再思考：互联网是一种全新的生活方式和经营方式

3、信息时代与工业时代经营方式的同与不同？

4、移动互联时代的赢利，要处理好几个逻辑关系：

舍与得；先与后；

免费与收费；用户与客户；

主体与客体；内部与外部

第三部分：规则篇——移动互联时代，十大新经济规则

凯文凯利：新经济使用新规则，应变者生存，只有不断调适自己适应新规则的企业才有未来。适合信息时代的经济规则是：

1、中心离散：去中心化的力量

2、回报递增：回报递增，胜利连着胜利

3、系统价值：稀缺不再有价值，连接越多越值钱

4、次生效应：免费，然后开发二级价值

5、网络财富：优先发展网络，形成网络效应

6、稳态回归：时刻创业才有恒业

7、空间富集：从地点到空间，谁占据网络空间谁是王者

8、拥抱混乱：网络经济从改变进入流变状态

9、产消合一：增进联系的强关系技术

10、机遇优先：与其解决问题不如寻求机遇

第四部分：思维篇——移动互联的十大法则和5F思维

马化腾：移动互联网不仅仅只是互联网的延伸，更是一个颠覆。

雷军：互联网绝不是工具，互联网是一种思想。移动互联改变的是我们的生活和我们的观念，更是一种思维方式。

1、互联网思维的落地核心——产品力

2、移动互联思维之道：LOVE法则

3、移动互联思维之术：SIMPLE原则

4、移动互联5F思维

5、移动互联时代，商业模式创新思维方法：

要素思考法连环追问法

结果回溯法背景转换法

系统转换法流程思考法

联想思考法整合思考法

逆向思考法增量思考法

第五部分：重构篇——以互联网为基础，重构我们的商业思维体系

马云：我们最大的挑战来自于移动互联网，移动互联网肯定要超越PC互联网。现在的企业经营一定要考虑移动互联的基础环境

1、移动互联时代企业经营的关键成功要素

2、移动互联下商业思考的五大关键点

3、移动互联下，商业思考的六步流程

4、移动互联时代的企业经营九环思维模型

平台思维：从经营产品到经营平台

价值思维：从一次交易到终身价值

简约思维：从多元经营到专注极致

精益思维：从客户满意到客户尖叫

多赢思维：从惨烈竞争到合作共赢

整合思维：从拥有资源到使用资源

系统思维：从价值环链到生态系统

动势思维：从经营产品到经营势能

借力思维：从自力更生到借用杠杆：

第六部分：储能篇——移动互联时代，中小企业要修炼的核心能力

雷军：互联网思维七字诀：专注、极致、口碑、快，需要企业的核心能力体系匹配

1、速度：快人一步，抢占先机

2、柔性：灵活反应，敏捷制造

3、服务：贴心服务，创造口碑

4、整合：全球整合，资源互动

第七部分：转轨篇——中小企业转型经营之道

柳传志：应对变化了的世界，对企业提出的经营要求应该更高，唯惶者生存。

1、改变规则：换一种玩儿法和你打，重新制定游戏规则

2、拥抱客户：从客户处寻找答案，钱在哪里，耳朵就去那里

3、专注产品：回归到价值本源，做让客户尖叫的产品

4、借势经营：找准行业发展之势，做台风口的那头猪

5、跨境战略：比对手高一个层次出招，降维攻击，

6、平台战略：找到适合自己的电商经营平台

7、整合战略：盘活存量资产，激活休克鱼

8、跨界经营：寻找机会点，参与跨界竞争

培训行业从事10年
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
致力于移动互联时代传统企业经营变革研究
天津大学MBA工商管理学硕士
移动互联时代企业运营变革专家，系统思维教练
执行系统建设专家
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师*******曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任（美资）华信投资集团执行总裁
大型畜牧兽药企业五年总裁经历
原北京锡恩企业管理咨询公司高级咨询顾问

擅长领域：移动互联时代传统企业经营变革、系统思考、领导力、执行力、通用管理技能。

终生研究方向：系统思考、移动互联时代企业经营变革

独家研发课程

移动互联时代的商业思维
大互联时代企业经营变革之道
总裁系统思维训练
总裁运营管控突破训练
向毛泽东学领导力

经典优势课程

经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
中层管理者MTP管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
QBQ责任与个人效能训练
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理

林俞丞老师职业经历

92年某政府经济管理部门公职人员
94年外资华信投资集团公司项目经理、下属公司副总经理
2001年华雨科技集团公司总经理
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

课程特色

1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。

企业领袖培训心得反馈

林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。

*******中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗

林俞丞老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。

*******中燃控股集团总裁：刘明辉

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。

*******北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平

林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。

*******石药集团中润药业培训经理：张晓燕

听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？

*******九州兽药集团总经理：刘朝阳

我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！

*******润石珠宝公司总经理：刘恒义