激励性薪酬体系设计实战训练营

? 感知企业面临的困惑与员工激励的难点，认识薪酬管理对人力资源效率影响力的作用，并合理规划激励性薪酬体系的结构。
? 掌握激励性薪酬体系设计的步骤、具体方法、实际案例、可操作工具，并通过演练能够运用于实际工作中，提升薪酬体系设计与实施的实际操作能力。
? 掌握薪酬总额控制的多种方法与手段，能够独立进行岗位价值评估、设计薪点表、设计能力薪酬，在合理控制人力成本的要求下，提高薪酬体系的激励效果。
? 掌握绩效奖金与年薪制设计的方法与流程，透过实际案例模拟，提高实际运用能力。

导入：人力资源管理的核心是价值链管理

薪酬管理对人力资源效率影响力作用

第一讲：员工激励与薪酬管理

一、员工激励机制的作用

案例：企业的激励机制影响员工的行为动机！

1.?员工激励的三个维度

2.?为什么员工抱怨薪酬低？

3.?企业中可能存在的薪酬问题

研讨：分析一下本企业的薪酬体系存在的问题？

二、薪酬与薪酬管理

1.?薪酬的概念

2.?薪酬的演变过程

3.?影响薪酬的因素分析

?内在原因

?外部原因

4.?薪酬管理的三大目的

5.?薪酬管理的良性循环

案例：如何平衡新老员工之间的薪酬差异？

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第二讲：支持企业战略实现的激励性薪酬体系

1.?各种战略下的人力资源对策与薪酬设计重点

2.?激励性薪酬体系对人力资源管理职能的要求

3.?激励性薪酬体系的内涵与特征

4.?激励性薪酬设计的五大原则

5.?激励性薪酬体系的基本结构

案例：A公司如何进行薪酬变革

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第三讲：激励性薪酬体系设计七步法

一、薪酬策略与总额预算

1.?影响薪酬策略的因素

2.?薪酬调查的策略与方法

3.?四种薪酬策略的有效运用

4.?薪酬总额预算的两种方法

案例：历史“常数”推算法示例

案例：定员定编推算法示例

?两种预算方法的合理应用

二、岗位设计与工作分析

1.?岗位设计的四个原则

2.?工作分析的三个要点

3.?工作分析的主要内容：6W1H

工具：职位说明书的内容与格式

4.?职位序列的划分与定义

案例：职位序列划分与定义示例

三、职位价值评估

1.?职位价值评估的意义

2.?三种职位价值评估方法的优缺点

3.?三种常用的职位价值评估工具

工具：美世职位评估系统IPE

工具：海氏三要素评估法

工具：简单易用的要素评估法

4.?职位价值评估的步骤与要点

?成立评估小组

?选取典型岗位

?理解评估标准

?对照标准要素进行评分

?对不明确信息进行沟通

?职位等级确定

?职位并靠与调整

演练：运用要素评估法进行职位价值评估

案例：职等矩阵图的设计与应用

四、薪酬等级与结构设计

1.?划分薪等

2.?确定各薪等的中间值与上下限额

3.?设计同一薪等的级数

4.?确定级差比例与级差差额

5.?设计动态薪点表

案例：动态薪点表示例

6.?三种薪酬模式选择

7.?合理的薪酬结构设计

研讨：不同职位序列、不同职位等级的薪酬结构设计

五、任职资格与能力薪酬设计

案例：如何为S软件公司设计能力薪酬体系

1.?职业发展通道设计

2.?任职资格等级标准

案例：某企业关键职位任职资格等级评价标准示例

3.?任职资格评价流程

4.?任职资格评价结果与薪酬的对应关系

六、薪酬管理流程设计

1.?薪酬的入轨与调整机制设计

?入轨机制

?调整机制

案例：如何处理员工提出的加薪要求

案例：基于绩效的加薪方法示例

2.?薪酬审批流程设计

七、合理控制人力成本

1.?人力成本控制的目标

2.?人力成本的内涵与比例

3.?人力成本及效率分析

4.?合理控制人力成本的三个重要手段

八、激励性薪酬体系的实施流程

1.?薪酬体系的实施流程

2.?薪酬体系的套入与微调

3.?新旧体系切换可能存在的问题与对策

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第四讲：绩效奖金与年薪制的设计

一、绩效奖金的设计方法

1.?绩效奖金包的设计

2.?贡献系数与绩效系数的设计

3.?划分部门奖金包

4.?确定员工岗位绩效系数

5.?将部门奖金包分配到岗位

案例：绩效奖金设计示例

二、年薪制的设计与实施

1.?哪些岗位应使用年薪制

2.?年薪的结构与比例设计

3.?年薪如何与绩效挂钩

4.?年薪如何合理发放

5.?使用年薪制的注意事项

案例：某企业高管层的年薪设计示例

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第五讲：员工激励机制多样化

1.?激励的核心是满足人的需要

案例：为什么这家企业的员工积极性这么高？

2.?员工为什么留在企业

3.?激励：给钱就行了吗？

4.?激励从注重保障向注重激励转变

5.?如何点燃员工的工作激情

头脑风暴：创新的激励措施

6.?HR的自我激励与成长

萧琳老师 组织与人才发展专家
? 中企联中小企业管理咨询专家
? 四川大学工商管理硕士MBA
? 国际注册管理咨询师CMC
? 中科院心理学研究生
? 18年经营管理与人才发展经验
? 担任3家企业常年管理顾问
? 38个管理咨询项目全盘经验
? 超过3200培训课时满意度90分以上
萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监，统筹企业发展战略规划与项目执行，协助全盘经营管理与运营分析，支持业务部门流程优化与业绩提升，主导中高层管理团队招募与培育，导入全面绩效管理与多维激励机制，为企业搭建管理体系，开展企业文化建设，是一位既懂经营管理又懂业务运营，既能从战略高度分析问题，又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家！
萧琳老师结合先进的管理理念和丰富的管理经验，开发了系统全面的管理技术，为国营企业、上市公司、高科技企业、制造型企业、行政事业单位等组织提供管理咨询服务。全盘主导了38个管理咨询项目，项目内容包括组织诊断、战略规划、集团管控、流程再造、人才梯队、绩效提升、薪酬激励等。同时，萧琳老师将深厚的管理实践经验和丰富的管理咨询案例融入培训课程中，开发了战略与文化、中高层管理、人力资源等领域课程，为各类组织提供超过3200课时的培训课程，课程综合满意度在90分以上。萧琳老师是一位既能通过咨询帮助企业系统地提升核心竞争力，又能通过培训帮助学员全面地提升价值竞争力的组织发展与管理提升实战型专家！
【实战经验】
? 正美集团（亚洲最大的标签印刷企业）：在任职期间担任正峰公司、正伟公司总经理助理，协助总经理进行战略规划，统筹各项战略项目执行，督导各部门梳理流程提升效率，主导战略人力招聘与培育，成功推行ISO9000和ISO14000体系，多次获得宝洁、联合利华、富士康等知名客户颁发的绿色伙伴证书，连续两年获得优秀管理者称号并由集团董事长亲自嘉奖。
? 红门机电（国内伸缩电动门领军企业）：在任职期间担任总裁助理兼人力资源总监，全面诊断公司内部管理存在的不足，协助总裁规划公司中长期发展战略，指导各部门改进工作流程，优化组织结构梳理职责权限，搭建人才梯队并担任管理导师，选拔并培育了40多名管理人才和30余名内部讲师，主导推进绩效管理体系与薪酬激励机制，规范公司内部管理制度，引导企业文化建设，提升组织执行力，支持业务的快速增长。
? 常年管理顾问持续返聘：深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一，萧琳老师受董事长委托，于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制，将公司目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，实现了企业人均净利润提升了18%，人力资源效率提升了25%！此次项目受到企业管理团队的极大认可，并持续聘请萧琳老师于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》，优化组织职能，合理配置职位，设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育与开发流程，辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》，梳理招聘、培训流程与制度，设计职业发展与人才梯队建设方案；协助企业招聘中高级人才5名，培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名，为企业甄选58名管理储备人才！
【主讲课程】
? 三大精品课程：
《基于战略的卓越绩效管理体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官-高效招聘与精准面试》
? 中高层管理能力提升课程：
《MTP：中高层管理能力提升训练》
《践行企业文化，打造企业核心竞争力》
《战略目标分解与年度经营计划制订》
《目标管理与计划执行》
《高效团队建设与管理》
? 适合管理人员的人力资源课程：
《高层领导的战略性人力资源管理》
《企业人才竞争力—选用育留的智慧》
《沙里淘金—练就管理者的识人慧眼》
《选苗育才—管理者如何培育下属》
? 适合HR专业人员的人力资源课程：
《人力资源管理体系建设与专业技能实战训练营》
《胜任力模型构建与应用实战训练营》
《培训体系建设与培训管理实务》
《员工职业发展与人才梯队建设》
《激励性薪酬体系设计实战训练营》
《HRBP：HR如何助力企业经营发展》
【授课风格】
? 结构化：课程模块化设计，结构严谨，各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
? 定制化：可在需求调研后，进行定制化课程设计，确保课程内容、授课方式更贴近企业。
? 行动化：课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践。
? 实战性：多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
? 实效性：多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解。
? 实用性：多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员，挤掉水分，只供干货。
【优秀咨询案例】
? 武汉市土地利用和城市空间规划研究中心——人力资源战略规划咨询项目；
? 湖南美景创意文化建设有限公司——战略明晰与激励机制建设咨询项目；
? 华电淄博热电有限公司——胜任力模型构建咨询项目；
? 济南热力有限公司——组织全面调研与诊断分析咨询项目；
? 浙江天能集团(香港上市公司)—绩效与薪酬体系建设咨询项目；
? 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目；
? 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司)——流程优化与干部管理体系建设项目；
? 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目；
? 广东天波信息技术股份有限公司(通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目；
? 深圳硕克网版科技公司(苹果三星配套供应商)——组织流程优化与人力资源规划咨询项目；
? 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目；
? 深圳联想空间艺术工程公司(设计行业领军品牌)——管理模式与绩效提升项目；
? 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目；
? 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目；
? 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目；
? 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目；
? 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目；
? 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目；