精准人才甄选

【课程大纲】

?基于胜任模型确定任职资格
?构建胜任力模型
?撰写岗位说明书
?设计面试评价表

?内部招聘法
?推荐法
?布告法
?档案法

?外部招聘法
?发布广告
?借助中介
?校园招聘
?网络招聘
?熟人推荐

?面试前的测试
?筛选简历
?从通知面试开始测试
?面试场景的布置与设计

?行为面试的STAR技巧
?S 困境（我当时的所面临的困难）
?T 想法（我是如何想这个问题的）
?A 行动（我采取了什么样的行动）
?R 结果（我达到了什么样的结果）

?经典面试方法
?结构化面试
?外表识人
?语言识人
?行动识人
?工作模拟
?角色扮演
?管理竞赛
?无领导小组
?压力面试

?面试提问技巧
?面试提问类型
?典型面试问题
?500强面试问题
?提问注意与技巧

交流：现场问题解答

　　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
　　　宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。