经销商强大之路--厂商合作发展共赢之道

通过深层心灵修炼，推动经销商积极面对竞争与变化 增强经销商商对厂家营销思路的认同，与厂家理念保持同频 培养学员共赢心态与奉献精神，提升合作意识与责任感，把事业做强做大 学习系统打造营销军团，增强团队凝聚力和战斗力，带领团队创造更好的经营业

引言：
外行看热闹内行看门道
一、修炼心态 做有追求的经销商
自我崛起根源为先
积极与消极心态的区别
井卦启示：正本清源家业长青
否极泰来：和则通达天下
水卦启示：上善若水溶入之智
家人卦启示：人应有颗责任心
二、卓越源于要求 要求要有标准
没有标准就没有对与错
没有标准就没有执行
落实才会有事业的突破
影响人生发展的4个因素
做事能力在创造结果中逐渐强大
分享：创造结果的六级经销商
三、合作产生力量，团结诞生兴旺
做小事靠个人，成大事靠团队
每个经销商都可选择当"猫"还是"虎"
经销商团队中推力、拉力、阻力的形成
"舟"与"船"的关系
推动与拉动关系
军团与军委关系
协作求共赢关系
四、摆正位置 构建厂商共赢平台
定位决定地位
学会和厂家换位思考
尊重与信赖：建立互惠诚信平台
与上游同频：构筑共同目标体系
五、打造核心竞争力 做有实力的经销商
经销商面临的困境
观念改变，前景无限
竞争不可怕，可怕的是没有竞争力
没有危机意识，是最大的危机
打造核心竞争力的原则
如何打造自己的核心竞争力
思路决定出路：效益从哪里来
给经销商朋友的几点建议
六、有效的销售团队管理思维
管理的"根源"问题
中学为体，西学为用
中国阴阳管理之道
内部看机制，外部看模式
四种管理思维的区分
销售团队的五阶段管理
什么样的业务员最忠诚？
分享：赵子销售兵法
七、经销商高效销售团队管理策略
团队的最高境界
五子登科建队法
打造完善的团队运营系统
团队凝聚力与归属感建设
有效的团队激励策略
高效团队文化建设方法
（Q&A）课程回顾与总结

新希望集团首席企业文化顾问，中国孙子兵法研究院秘书长，北京大学总裁班特聘培训师，清华大学总裁班特聘培训师，销售教练技术（SCS）创始人。

赵常乐先生从事营销及管理工作10余年,先后在销售总监,营销总经理，总裁等岗位上任职，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他多年研习传统文化经典，结合佛学、易学、儒家、道家、兵家的深刻感悟，演绎成为现代商战谋略智慧，于2008年出任中国孙子兵法研究院秘书长。赵常乐先生以他勤奋的钻研和极高的悟性，将东方智慧与西方管理科学有机融合，为中国企业提出“国学为体，西学为用”的先进管理思维和体系架构。2008年以来，赵常乐先生一直为长江商学院、北大清华等30多家国内知名院校总裁班学员授课，课程赢得众多企业家的一致赞誉。已与超过500家企业和培训机构达成长期合作，全国有超过50000名总裁学员参加了赵老师课程学习受益……