绩效体系设计案例分享（1天）

? 掌握绩效考核指标提取的方法和工具
? 掌握并运用绩效考核的有效工具
? 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
? 掌握绩效考核指标的量化技巧
? 学会制作并应用绩效管理系列表格

一、企业概况
1.企业概况
2.企业绩效管理诊断
二、项目难点
1.绩效项目难点解读
三、设计思路
1.绩效计划
1） 绩效的维度
2） 指标开发的三种方式
3） 指标开发原则
4） 指标开发实用方法
5） 指标的具体设计方法
6） 指标开发的其他要素
2.绩效实施
1） 绩效辅导需考虑的问题
2） 绩效辅导沟通的方式
3.绩效评价
1） 评价方法
2） 评价视角
3） 评价周期
4.结果应用
1） 如何应用
2） 绩效申诉
3） 绩效流程

【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

【讲师介绍】
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。