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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 19:32 |
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绩效保障体系培训
企业中高层管理人员及人力资源从业人员
学习并建立高绩效 的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。
绩效保障体系培训
主讲：韩鹏飞
一、 课程背景
管理大师德鲁克说：“企业的一切经营均是为了绩效”，提起绩效，很多企业还停留在绩效考核的层面，从绩效考核到绩效管理，再到绩效保障体系建立，已经迈出了两个台阶，世界500强以及自动自发的企业中，绩效保障体系是企业自动化运作，并产生高绩效的基础，如何让企业建立一套绩效保障体系，实现企业自动自发，是设计这次课程的背景。
二、 课程收益
学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。
三、 课程特点
内容：注重实战性。
互动：案例+练习的参与式教练模式，教以鉴、练为用，通过案例学习最佳实践，引以为鉴；通过练习，使参与者融入真实的管理环境，演练所学知识和技能。
四、 课程对象
企业中高层管理人员及人力资源从业人员
五、 课程长度
2天时间
六、 课程大纲
第一部分 绩效管理系统
第一章 绩效管理概述
? 绩效技术发展历程
? 绩效管理在中国的发展
? 绩效管理在中国现阶段的应用
第二章 绩效管理制度设计
? 制度的概念与作用
? 制度设计的步骤
? 绩效管理制度诊断与设计
第二部分 绩效指标与绩效考评方法
第一章 绩效指标设计
? 目标分解与绩效指标设计
? 职能部室绩效指标设计技术
? 绩效指标优化效果验证
第二章 绩效考评方法选择
? 行为导向型主观考评方法
? 行为导向型客观考评方法
? 结果导向型考评方法
? 360度考评方法
第三章 绩效管理最佳实践与实操案例介绍
? 360度评价案例介绍
? A公司360度绩效考核方案
? A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
? A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
? 技术研发类企业绩效管理案例介绍
? B公司科技创新项目管理办法
? B公司科技项目绩效管理研讨
? 职能部室绩效管理案例介绍
? C公司职能部室绩效管理办法介绍
? C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
? C公司职能部室员工行为加减分标准示例
讲师资历
? 和君咨询有限公司资深咨询师与合伙人
? 现任中国机械工业协会外聘管理专家
? 中关村软件协会外聘专家
? 阿米巴模式中国推广专家
? 美国爱迪思学院认证讲师
? 组织变革、组织治疗中国专家
? 多家企业管理顾问
背景介绍
? 工科学士 管理学硕士
? 著名生产管理专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供者和高级顾问、《中外管理》、《中国经营报》、《企业技术进步》、《东方企业家》等杂志和刊物的自由撰稿人。
? 具有多年中国企业的生产管理咨询/培训经验，对国内企业成长和制造业发展有深刻理解。专注于“智造系统”模式在中国本土企业的研究和实践。
? 担任和君咨询生产管理、绩效管理、管理系统建设公开课主讲讲师之一。
主讲课程
? 《管理系统建设》
? 《绩效保障体系》
? 《团队凝聚力》
? 《TTT培训》
? 《现场挖金》生产班组长能力提升培训
? 《应用才是真功夫》生产班组长质量管理能力提升培训
? 《质量防火墙》质量检验员质量管理能力提升培训
授课风格
韩老师的课程拥有以下几个特点：简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
部分经典咨询/培训案例：
先后主持或参与的项目（不限以下）中国移动、大唐集团、中集集团、南车集团、北车集团、三一重工、徐工集团、潍柴动力、鞍钢集团、福建能源、中国电力科学研究院、华北电力、旋极科技、华北电力、航天一院、中国农机、中国煤机、中国机械研究院、世茂科技、星光集团、北人研究所、石家庄电力、洛阳一拖、洛阳轴承、中信重机、新飞冰箱、焦作平光、许继集团、河南金丹、美的集团、七匹狼、亚太汽车、山东聚丰、济南三星、天津津乐园、天津大桥道、天津天际、唐山五洲金行、爱信汽车、圣雪大成、贵州新太乙、南国药业、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、宁夏伊品、宁夏恒产、新疆众和、浙江青莲、阳泉盛达等。
培训现场及学员评价（摘录）
主讲：韩鹏飞
一、 课程背景
管理大师德鲁克说：“企业的一切经营均是为了绩效”，提起绩效，很多企业还停留在绩效考核的层面，从绩效考核到绩效管理，再到绩效保障体系建立，已经迈出了两个台阶，世界500强以及自动自发的企业中，绩效保障体系是企业自动化运作，并产生高绩效的基础，如何让企业建立一套绩效保障体系，实现企业自动自发，是设计这次课程的背景。
二、 课程收益
学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。
三、 课程特点
内容：注重实战性。
互动：案例+练习的参与式教练模式，教以鉴、练为用，通过案例学习最佳实践，引以为鉴；通过练习，使参与者融入真实的管理环境，演练所学知识和技能。
四、 课程对象
企业中高层管理人员及人力资源从业人员
五、 课程长度
2天时间
六、 课程大纲
第一部分 绩效管理系统
第一章 绩效管理概述
? 绩效技术发展历程
? 绩效管理在中国的发展
? 绩效管理在中国现阶段的应用
第二章 绩效管理制度设计
? 制度的概念与作用
? 制度设计的步骤
? 绩效管理制度诊断与设计
第二部分 绩效指标与绩效考评方法
第一章 绩效指标设计
? 目标分解与绩效指标设计
? 职能部室绩效指标设计技术
? 绩效指标优化效果验证
第二章 绩效考评方法选择
? 行为导向型主观考评方法
? 行为导向型客观考评方法
? 结果导向型考评方法
? 360度考评方法
第三章 绩效管理最佳实践与实操案例介绍
? 360度评价案例介绍
? A公司360度绩效考核方案
? A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
? A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
? 技术研发类企业绩效管理案例介绍
? B公司科技创新项目管理办法
? B公司科技项目绩效管理研讨
? 职能部室绩效管理案例介绍
? C公司职能部室绩效管理办法介绍
? C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
? C公司职能部室员工行为加减分标准示例
讲师资历
? 和君咨询有限公司资深咨询师与合伙人
? 现任中国机械工业协会外聘管理专家
? 中关村软件协会外聘专家
? 阿米巴模式中国推广专家
? 美国爱迪思学院认证讲师
? 组织变革、组织治疗中国专家
? 多家企业管理顾问
背景介绍
? 工科学士 管理学硕士
? 著名生产管理专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供者和高级顾问、《中外管理》、《中国经营报》、《企业技术进步》、《东方企业家》等杂志和刊物的自由撰稿人。
? 具有多年中国企业的生产管理咨询/培训经验，对国内企业成长和制造业发展有深刻理解。专注于“智造系统”模式在中国本土企业的研究和实践。
? 担任和君咨询生产管理、绩效管理、管理系统建设公开课主讲讲师之一。
主讲课程
? 《管理系统建设》
? 《绩效保障体系》
? 《团队凝聚力》
? 《TTT培训》
? 《现场挖金》生产班组长能力提升培训
? 《应用才是真功夫》生产班组长质量管理能力提升培训
? 《质量防火墙》质量检验员质量管理能力提升培训
授课风格
韩老师的课程拥有以下几个特点：简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
部分经典咨询/培训案例：
先后主持或参与的项目（不限以下）中国移动、大唐集团、中集集团、南车集团、北车集团、三一重工、徐工集团、潍柴动力、鞍钢集团、福建能源、中国电力科学研究院、华北电力、旋极科技、华北电力、航天一院、中国农机、中国煤机、中国机械研究院、世茂科技、星光集团、北人研究所、石家庄电力、洛阳一拖、洛阳轴承、中信重机、新飞冰箱、焦作平光、许继集团、河南金丹、美的集团、七匹狼、亚太汽车、山东聚丰、济南三星、天津津乐园、天津大桥道、天津天际、唐山五洲金行、爱信汽车、圣雪大成、贵州新太乙、南国药业、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、宁夏伊品、宁夏恒产、新疆众和、浙江青莲、阳泉盛达等。
培训现场及学员评价（摘录）
和君咨询有限公司资深咨询师与合伙人
现任中国机械工业协会外聘管理专家
中关村软件协会外聘专家
阿米巴模式中国推广专家
美国爱迪思学院认证讲师
组织变革、组织治疗中国专家
多家企业管理顾问
背景介绍
工科学士 管理学硕士
著名生产管理专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供者和高级顾问、《中外管理》、《中国经营报》、《企业技术进步》、《东方企业家》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的生产管理咨询/培训经验，对国内企业成长和制造业发展有深刻理解。专注于“智造系统”模式在中国本土企业的研究和实践。
担任和君咨询生产管理、绩效管理、管理系统建设公开课主讲讲师之一。
授课风格
韩老师的课程拥有以下几个特点：简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
现任中国机械工业协会外聘管理专家
中关村软件协会外聘专家
阿米巴模式中国推广专家
美国爱迪思学院认证讲师
组织变革、组织治疗中国专家
多家企业管理顾问
背景介绍
工科学士 管理学硕士
著名生产管理专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供者和高级顾问、《中外管理》、《中国经营报》、《企业技术进步》、《东方企业家》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的生产管理咨询/培训经验，对国内企业成长和制造业发展有深刻理解。专注于“智造系统”模式在中国本土企业的研究和实践。
担任和君咨询生产管理、绩效管理、管理系统建设公开课主讲讲师之一。
授课风格
韩老师的课程拥有以下几个特点：简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
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