胜任力模型构建与应用

了解胜任力模型的起源与发展情况
熟悉胜任力模型的构建流程
掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型
掌握胜任力模型的撰写技巧
了解胜任力模型在企业中的实际应用

《胜任力模型构建与应用》
1、胜任力模型的起源与发展
1.1 传统的胜任力模型
1.2 二代模型的演变
1.3 胜任力模型与任职资格
1.4 胜任力模型与岗位任务模型
2、胜任力模型的构建
2.1 构建胜任力模型的基本流程
2.2 如果进行战略文化分析
2.3 工作情境分析--一种新技术
2.4 行为事件访谈的操作技巧
2.5 如何对访谈资料进行编码
2.6 利用焦点小组访谈聚焦指标
2.7 扩大样本的问卷调研
2.8 如何形成模型框架
2.9 撰写指标与行为分级的要诀
3 胜任力模型的应用
3.1 胜任力模型转化为招聘标准
3.2 基于胜任力的学习地图与课程设计
3.3 人才梯队建设的胜任力标准
3.4 基于胜任模型的人才盘点
3.5 宽带薪酬如何做到能力定薪

程鹏先生为北森人力资源管理咨询公司上海咨询总监，8年人力资源专业咨询服务经验，涵盖人力资源规划、人才标准建设、人才评价体系构建、培训及领导力发展、 组织设计、薪酬绩效体系设计等领域，主持并参与大量国内外500强及行业标杆企业项目，具有非常丰富的人力资源管理咨询与实践经验。

程鹏先生拥有华东理工大学管理学硕士学位，在加入北森之前，曾担任上海荣臣博士蛙（集团）有限公司人力资源中心副总监、诺姆四达人才测评咨询有限公司业务合伙人兼研发高级经理。

他在汽车行业、金融行业、房地产行业、零售行业、能源行业、制造业、通讯行业等领域拥有丰富的项目经验，曾为神龙汽车、梅赛德斯-奔驰、吉利控股集团、建设银行、工商银行、中国银行、 上海绿地集团、景瑞地产、 欧尚集团（法国）、丝芙兰、新世界百货、中国广东核电集团、广东电网、陕西电力、宝钢集团、绿源集团、江苏电信、中兴通讯、上海市档案局、山东济宁市人力资源与社会保障局等企业提供咨询服务。