有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 20:50 |
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移动互联网下的人力资源
第一部分、移动互联网时代的主要特征
1. 开放、共享
2. 客户价值至上,人力资本价值回归
3.大数据与知识经济
4. 平等、民主
5. 参与感
6. 移动交互与移动管理
案例一:移动互联网+对于传统行业的颠覆
第二部分、移动互联网下的人力资源管理思维新导向
1.以价值创造为核心(为客户、为员工、为股东)
2. 组织无边界与高度协同化
3. 组织扁平化、流程化与数据化管理趋势
4. 去中心化与员工自主经营
5. 资源配置以客户为中心
6. 管理对象以新生代为主体
7、倡导职业忠诚
8、人力资本成为关键驱动因素
9、管理方式需要跨界创新
10、移动管理平台助推人本管理
11、人力资本管理数据化
案例二:小米企业的管理模式
第三部分:移动互联网下的企业人力资源管理趋势
1、人力资源管理所经历的四个阶段
1)人事管理——以行政事务为主
2)人力资源管理——实现六大模块职能
3)战略人力资源管理——强调人才、文化、领导力等战略服务能力
4)人力资本管理——人力资源作为价值创造的主导因素
2、新生代群体的共同特征
1)工作趣味化、娱乐化
2)科技感、个性较强
3)心理承受力较弱
4)有创业精神
5)以自我为中心
6)寻求灵活自主
7)价值取向多元化
8)创新意识较强
9)无视权威,善于挑战权威
10)不愿遵从规则约束
3、人力资源管理方式的转变
1)由“管”到“理”的转变
2)由周期性激励到全面认可激励
3)去政治化和制度化,倡导人性化管理
4)管理机制要灵活
5)福利保障健全
6)关注员工幸福指数
7)人力资源三支柱模型(HR BP、HR SSC、HR COE)
案例三:阿里巴巴人力资本合伙人机制
第四部分、移动互联网下的人力资源管理实操方法论与落地工具
1、从招聘制到人力资本合伙人
2、通过股权激励吸纳优秀人才
3、用机制创新激发组织活力
4、通过文化管理统一思想
5、企业培训“四化”
1)课程“微”化
2) 培训即时化
3) 培训共享化
4) 培训远程化
6、绩效考核不在处罚,重在改进
7、招聘比培训更重要、更关键
8、倡导自我管理、自我雇佣及自我付酬
案例四:某管理咨询公司人力资源管理经验分享
第五部分、移动互联网下的企业人力资源管理实践导航
1.企业人力资源管理需升级到人力资本管理,成为主导价值创造主要因素,实现协同价值;
2.重视人才发展,搭建人才可持续发展平台,构建“1+N”管理系统,打造高效的人才供应链;
3.强化核心人才的激励,通过“金手铐”和“金色降落伞”树立留人长效机制,员工激励从周期性激励到全面认可激励,建立六大激励体系;
4.用人观念需要创新,需要实现由职业经理人到事业合伙人的转变;
5.员工与企业之间的关系由利益共同体升级到命运共同体;
6.人才管理平台亟需由封闭走向开放,人才“不求为我所有,但求为我所用”;
7.由人力资源管理转变为人力资源开发;
8.由强调员工对企业忠诚到对职业忠诚;
9.倡导员工参与管理,员工自主经营与自我管理;
10. 加强员工信用管理与行为积分管理。
案例五 海尔员工自主经营与组织管理变革创新
1. 开放、共享
2. 客户价值至上,人力资本价值回归
3.大数据与知识经济
4. 平等、民主
5. 参与感
6. 移动交互与移动管理
案例一:移动互联网+对于传统行业的颠覆
第二部分、移动互联网下的人力资源管理思维新导向
1.以价值创造为核心(为客户、为员工、为股东)
2. 组织无边界与高度协同化
3. 组织扁平化、流程化与数据化管理趋势
4. 去中心化与员工自主经营
5. 资源配置以客户为中心
6. 管理对象以新生代为主体
7、倡导职业忠诚
8、人力资本成为关键驱动因素
9、管理方式需要跨界创新
10、移动管理平台助推人本管理
11、人力资本管理数据化
案例二:小米企业的管理模式
第三部分:移动互联网下的企业人力资源管理趋势
1、人力资源管理所经历的四个阶段
1)人事管理——以行政事务为主
2)人力资源管理——实现六大模块职能
3)战略人力资源管理——强调人才、文化、领导力等战略服务能力
4)人力资本管理——人力资源作为价值创造的主导因素
2、新生代群体的共同特征
1)工作趣味化、娱乐化
2)科技感、个性较强
3)心理承受力较弱
4)有创业精神
5)以自我为中心
6)寻求灵活自主
7)价值取向多元化
8)创新意识较强
9)无视权威,善于挑战权威
10)不愿遵从规则约束
3、人力资源管理方式的转变
1)由“管”到“理”的转变
2)由周期性激励到全面认可激励
3)去政治化和制度化,倡导人性化管理
4)管理机制要灵活
5)福利保障健全
6)关注员工幸福指数
7)人力资源三支柱模型(HR BP、HR SSC、HR COE)
案例三:阿里巴巴人力资本合伙人机制
第四部分、移动互联网下的人力资源管理实操方法论与落地工具
1、从招聘制到人力资本合伙人
2、通过股权激励吸纳优秀人才
3、用机制创新激发组织活力
4、通过文化管理统一思想
5、企业培训“四化”
1)课程“微”化
2) 培训即时化
3) 培训共享化
4) 培训远程化
6、绩效考核不在处罚,重在改进
7、招聘比培训更重要、更关键
8、倡导自我管理、自我雇佣及自我付酬
案例四:某管理咨询公司人力资源管理经验分享
第五部分、移动互联网下的企业人力资源管理实践导航
1.企业人力资源管理需升级到人力资本管理,成为主导价值创造主要因素,实现协同价值;
2.重视人才发展,搭建人才可持续发展平台,构建“1+N”管理系统,打造高效的人才供应链;
3.强化核心人才的激励,通过“金手铐”和“金色降落伞”树立留人长效机制,员工激励从周期性激励到全面认可激励,建立六大激励体系;
4.用人观念需要创新,需要实现由职业经理人到事业合伙人的转变;
5.员工与企业之间的关系由利益共同体升级到命运共同体;
6.人才管理平台亟需由封闭走向开放,人才“不求为我所有,但求为我所用”;
7.由人力资源管理转变为人力资源开发;
8.由强调员工对企业忠诚到对职业忠诚;
9.倡导员工参与管理,员工自主经营与自我管理;
10. 加强员工信用管理与行为积分管理。
案例五 海尔员工自主经营与组织管理变革创新