Warning: mkdir() [function.mkdir]: No space left on device in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 253

Warning: mkdir() [function.mkdir]: No space left on device in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 253

Warning: fopen(../cache/pc/kecheng/show-5202/425cad4482ca2474ae55001e48e63613.html) [function.fopen]: failed to open stream: No such file or directory in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 231
产品开发流程深圳公开课程培训班-优惠学
总裁研修网,欢迎您!
优惠学
新疆生产管理培训班
商家二维码
手机查看商家
010-87662925
首页>培训课程>高管公开课>生产研发>产品开发流程深圳公开课程培训班 <上一个 下一个>

产品开发流程深圳公开课程培训班

学习费用

开学时间

  • 电询

    随到随学

张老师
010-87662925
  • 上课地点新疆 乌鲁木齐市
本校精品课程推荐
  • 所在地区|新疆/乌鲁木齐市
  • 会员荣誉|
培训课程分类
  • 暂无分类
热门课程排行
本页信息为新疆生产管理培训班为您提供的“产品开发流程深圳公开课程培训班”课程信息,如您想了解更多关于“产品开发流程深圳公开课程培训班”学费、开课时间,电话联系或给该校留言,会在第一时间给您回复!
有效期至长期有效 最后更新2019-09-12 08:14
浏览次数0

产品开发流程深圳公开课程培训班

参课对象
企业各级管理者、流程体系相关工作者
课程大纲
第一部分流程建立和优化基础
1、流程再造的基础知识
1.1流程问题的提出
1.2流程的目的是什么?
1.3流程与企业管理的关系
1.4流程管理在管理者的工作中的重要性
1.5什么是流程,流程定义的五大要素
1.6流程管理可以借鉴的经典理论和思想
1.7什么是持续改进和流程再造(BPR)
1.8流程再造理论的来源
1.9流程再造或优化会影响主营业务的效率吗?如何应对?
第二部分经典流程管理方法与工具
1、流程管理必备的思维方式
1.1倾听三个重要的声音:VOB、VOE、VOC 
1.2战略、远景、目标对流程优化的指导作用及战略落地注意事项
1.3流程建立与优化的原点:(从战略出发、从目标出发、从问题出发)
1.4过程的质量 VS. 结果的质量
1.5先僵化,后优化,再固化
2、常见的流程管理、再造模型
2.1 PDCA模型
2.2 IDEAL模型
3、流程优化的基本过程
3.1流程优化的启动
3.2流程问题的诊断
3.2.1现状数据采集与问题汇总
3.2.2因果分析法
3.2.3趋势分析法
3.2.4帕累托图法
3.2.5标杆/类比法
3.2.6时间动作研究
3.2.7流程效率分析
3.2.8流程诊断案例分享
3.3流程的建立与优化/重构
3.3.1流程的层次与架构
3.3.2第四代流程图的画法
3.3.3价值链的端到端考量
3.3.4案例:H公司的流程框架
3.4新流程执行
3.4.1如何做好试点运行
3.4.2如何进行全面推广
3.4.3企业流程再造的文化与宣传配合
3.5新流程体系的问题分析与改进
4、流程定义与推广误区与解决
4.1流程定于与推广中常见的问题与误区
4.2流程优化问题的解决与技巧
4.2.1如何赢得高层的支持
4.2.2远景目标在流程推行中的重要作用
4.2.3流程管理过程的企业全员参与
4.2.4试点与推广
4.2.5流程的拥有者(owner)到底是谁?
4.2.6面对阻力,如何才能化解?
4.2.7实施过程中要处理好的问题
4.2.8流程的固化:流程IT化的技巧与思路
5、流程执行与审计
5.1什么是过程审计?
5.2过程审计方法
5.3过程审计报告与模板
5.4过程审计Checklist与使用方法
5.5流程管理者应扮演的角色
课程总结
1、如何在企业内建立全员改进的文化(著名企业的QCC、5Why等实践方法)
2、阅读书籍推荐
 
 
 
讲师介绍 — 孙福生先生
?中天华夏高级顾问
?国际项目管理师
?新产品开发管理专家
?产品平台专家
?NPI专家
?IPD体系专家
?流程体系建设专家
?研发人力资源管理专家
工作经历及专业背景
孙老师拥有10年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵、乐行天下等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。不仅精通超大公司成熟的研发和项目管理体系的运作,也了解中小和初创公司的研发和项目管理的困境,能够切中要点,帮助企业解决实际问题。
孙老师在蓝韵医医疗集团曾担任研发管理主管,参与实施了蓝韵医疗IPD集成产品开发体系建设,IPD实施后带领团队负责IPD落地的持续优化,用时2年时间,蓝韵IPD体系基本着陆。
富士康工作期间,担任项目管理工程师、项目经理,带头实施通过关键组件模块化,优化设计方法控制产品成本,提升产品利润,在09年全球显示器ODM代工利润不足5美金的情况下,所管理品牌项目利润保证在10美金以上,是不可多得的实战型讲师。
授课风格
孙老师讲课幽默风趣,分析生动形象,能够将自己在研发管理方面的经验自然融入到课程中去,给学员实际的借鉴。另一方面,孙老师对研发管理有深刻地见解,在讲解各个知识点的时候,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。
擅长领域
研发项目管理、产品平台、集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、研发管理体系建设、研发流程设计、研发人力资源管理、研发绩效管理等。
核心课程
《高效研发项目管理实战》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品平台与CBB构建》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《创新研发需求管理》等。
培训过的客户
 海尔电器、美的电器、比亚迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲电子、长城汽车、理邦精密仪器、海康威视、荣事达、海信集团、明阳龙源、大洋电机、邦健电子、东箭汽车、合力叉车、无限极、深圳星源材质等等。
客户评价摘录
1. 孙老师讲课细致,干货特别多。
2. 老师讲课内容贴近实际,很有激情,除了讲课外还不忘鼓舞和激励学员的信心。
3. 以前觉得项目管理很简单,谁都能做,但想做好还真不容易,受益了。
4. 孙老师项目管理这门课程知识全面丰富,就是2天时间太短了,不过也学了很多东西。
5. 课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。
学校简介

新疆生产管理培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

查看更多 >
联系方式
优惠学
0相关评论
打赏
全网同类推荐

为您推荐

免责声明:
当前页为产品开发流程深圳公开课程培训班的课程展示,该页所展示的产品开发流程深圳公开课程培训班开学时间、产品开发流程深圳公开课程培训班学费等相关信息均有该机构自行提供!
友情提醒:
建议您通过拨打产品开发流程深圳公开课程培训班电话确认,我们仅对开通VIP的院校进行资质审核,非VIP用户提供的课程信息由发布机构完全负责。返学费网对此不承担任何保证责任!