产品管理培训

有效期至长期有效	最后更新2019-09-12 08:17
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产品管理培训

产品管理培训

培训收益

找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路

系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法

对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点

掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点

学习如何进行以市场为导向的产品研发

找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员

学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

课程大纲

5.1 产品研发面临的挑战和问题

本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的十大典型问题

研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

5.2 IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

IPD的核心思想

IPD的整体框架

产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程

跨职能团队

IPMT（集成组合管理团队）

PMT（组合管理团队）

PDT（产品开发团队）

TDT（技术/平台开发团队）

LMT（生命周期管理团队）

支撑性的子流程体系

基于KPI体系的绩效管理

IPD工具（业务、技术）

IPD的方法论体系——7大方法论

IPD实施给企业带来的典型好处

5.3 产品战略愿景和产品平台

产品战略的框架、概念和要素

产品战略与公司战略的关系

不同企业的产品战略举例

产品战略愿景的概念

产品战略的层次划分——产品战略金字塔

不同企业的产品战略愿景举例

如何思考及提炼产品战略愿景

研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

产品平台的概念

产品平台在产品树中的位置

产品平台战略

产品平台梳理及整合

产品平台规划及设计思路

产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

基于平台的异步开发模式和重用策略

共用构建模块（CBB）

案例分析：某通信产品、软件系统、消费电子、机械产品的平台规划

5.4 市场需求分析与产品规划

本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路

产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程

市场管理（MM）的概念

市场管理流程的六个步骤

理解市场

市场细分

组合分析

制定细分市场的业务计划

整合及优化业务计划

管理业务计划并评估绩效

产品线规划的输出

产品线业务计划

产品线项目组合

产品线路标（产品、平台、技术）

项目任务书（CHARTER）

案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训

5.5 高效的产品管理与研发管理组织平台

本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化

产品开发组织结构的多种形式

职能制产品开发组织的特点

项目制产品开发组织的特点

矩阵制产品开发组织的特点

产品开发组织常见问题及影响

IPD组织结构的特点

产品线与资源线交叉的重度矩阵结构

产品线组织模式

产品经理的角色及职责

高层决策团队

重量级的跨部门团队

IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

PDT经理（核心组组长）

PDT代表（核心成员）

PDT外围组成员

PDT在组织结构中的位置，示例

PDT与职能部门之间的关系

PDT中的角色构成，各主要角色的职责

IPD对PDT经理的技能要求

如何培养PDT经理

不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

如何搭建产品线组织

案例分析：K公司矩阵结构运作

各产品管理部的产品经理的职责如何定位？

应采取哪些措施，使矩阵结构有效运作？

需要什么样的文化导向以支持新的组织架构和运作？

5.6 结构化的产品开发流程

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点

结构化的产品开发流程

结构化的概念

产品开发流程的层次和阶段划分

流程结构化不足的征兆

产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

在非结构化和过于结构化之间取得平衡

并行的产品开发流程

并行的概念

两个层次的并行

企业研发流程的整体框架

IPD产品开发流程的层次划分

IPD各阶段流程介绍

概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

阶段流程交付件形式

IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍

IPD支撑性子流程简介

IPD关键支撑性流程之一——技术评审

IPD关键支撑性流程之二——项目管理

IPD关键支撑性流程之三——需求管理

产品开发流程结构化的几个常见问题

不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程

5.7 高层业务决策评审与专家技术评审

本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责

缺乏产品开发决策评审的危害及后果

示例：在不同阶段取消开发项目而损失的投资额

示例：J公司缺乏业务决策评审的代价

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）

概念决策评审（CDCP）

计划决策评审（PDCP）

可获得性决策评审（ADCP）

退出决策评审(LDCP)

业务决策评审运作

WHO——谁来决策

WHEN——何时决策

WHAT——决策什么

产品业务计划书

如何编制产品业务计划书

HOW——如何决策

产品开发业务决策低效的原因

研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制

在贵公司目前的产品开发流程中，有哪些决策评审点？

各个决策评审点的决策要素是什么？

决策过程存在什么问题，怎么改进？

缺乏产品开发技术评审的危害及后果

产品需求评审

技术方案评审

详细方案评审

样机评审

转试产评审

转量产评审

技术评审的流程

技术评审常见问题

为什么无法有效实施技术评审

5.8 研发绩效及薪酬管理

本单元学习目标：了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员

案例分析：DM公司的研发绩效考核

研发绩效管理的特点

研发KPI指标体系制定的方法

研发绩效管理的过程

制定绩效目标及计划

进行绩效辅导

实施绩效考核及反馈

应用考核结果

基于矩阵组织的绩效考核模式

研发人员薪酬结构设计

项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

如何真正有效地激励研发人员？

5.9 如何成功实施IPD

本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

实施IPD变革的过程

IPD变革的策

案例：W公司实施IPD的实践?

案例：F公司实施IPD的实践

企业级IPD变革的关键成功因素

培训特点

针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。

实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（上百家）和咨询（30余家）经验、课堂案例教学、学员研讨及讲师点评。

互动性：启发式教学，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间的沟通讨论。

实用性：课程中模板表单演示，课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时可以提高运用所学的效率。

现身教学：讲师个人从技术到管理、从基层到企业高层的工作经验和职业发展历程，为企业研发管理人员的职业成长作了最佳诠释。让学员重温来自研发实战现场的感受，并在研发思想上升华。

讲师介绍：刘铭

具有6年IBM产品总监、4年华为项目管理顾问的研发实践和研发管理经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目，在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。

是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发流程和项目管理的研究，为国内30余家企业提供咨询服务，逾200多家企业提供了研发管理的相关培训和公开课服务。

专业背景

美国项目管理协会认证专家PMP。

授课特点

实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。