企业产品数据管理培训

企业产品数据管理培训课程大纲：

企业产品数据管理培训之概述

本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。

1.1、产品数据定义

1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用

1.3、产品数据基本概念

1.4、产品数据电子化基本要素

1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程

1.6、案例：国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）

1.7、问题思考

企业产品数据管理培训之零部件信息管理

本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART数据定义

2.3、典型PART类别

2.4、采购类零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例讨论

企业产品数据管理培训之PART版本管理

本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

3.1、概述

3.2、版本升级基本原则

3.3、PART版本与产品文档版本关系

3.4、制造版本升级

3.5、版本切换方案

3.6、版本升级流程

3.7、PART版本变更与文档资料关系

3.8、问题讨论

企业产品数据管理培训之零部件信息管理在PLM系统实现

本章学习目标：掌握PLM系统实现方式，了解PLM系统中数据组织方式。

4.1、概述

4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性

4.3、一码一物、一码多物（多制造商）定义与解决方案

4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法

4.5、案例：国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式

4.6、问题讨论

企业产品数据管理培训之BOM管理

本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。

5.1、BOM概念

5.2、BOM类别

5.3、谁负责制定BOM？

5.4、BOM评审发布流程

5.5、BOM准确率概念

5.6、BOM准确率数据采集与计算

5.7、BOM准确率的管理改进方法

5.8、案例讨论

企业产品数据管理培训之BOM结构设计方法

本章学习目标：掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。

6.1、研发BOM（EBOM）的概念

6.2、EBOM的结构形式

6.3、制造BOM（MBOM）的结构形式，销售BOM的结构形式

6.4、面向客户配置的BOM结构设计

6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法？

6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程

6.7、BOM信息在PLM系统实现

企业产品数据管理培训之工程更变与PLM系统实现

本章学习目标：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。

7.1、工程更改概念

7.2、ECR流程

7.3、ECE评审流程

7.4、ECO发布流程

7.5、ECO实施流程

7.6、ECC检查流程

7.7、EC流程在PLM系统

7.8、案例：国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式

企业产品数据管理培训之产品技术资料管理

本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。

8.1、产品资料概念

8.2、产品资料评审发布流程

8.3、产品技术文件发放与督查

8.4、产品资料知识产权保护

8.5、产品资料准确率

8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理

8.6、电子档案库管理

8.7、案例：国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍

8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现

企业产品数据管理培训之产品数据齐套性管理

本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。

9.1、产品数据齐套概念

9.2、产品数据齐套性管理方案

9.3、《产品数据研发交付件汇总表》

9.4、《产品数据研发交付计划》

9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式

9.6、如何实现产品数据齐套性管理，IT系统如何支持？

9.7、问题讨论

企业产品数据管理培训之IPD流程在PLM实现理论与方法

本章学习目标：学习PLM系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。

10.1、PLM系统概述

10.2、PLM系统的基本构架

10.3、PLM系统实施原则

10.4、PLM实施项目组织结构

10.5、PLM实施项目管理

10.6、IPD流程IT化的要点

10.7、案例：国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。

企业产品数据管理培训总结

企业产品数据管理培训师介绍：刘海涛

专业背景：

13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。