Warning: mkdir() [function.mkdir]: No space left on device in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 253

Warning: mkdir() [function.mkdir]: No space left on device in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 253

Warning: fopen(../cache/pc/kecheng/show-5384/c3845d9475721e9ce5cfcb2b606e9d7f.html) [function.fopen]: failed to open stream: No such file or directory in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 231
生产力培训-优惠学
总裁研修网,欢迎您!
优惠学
江西生产管理培训班
商家二维码
手机查看商家
010-87662925
首页>培训课程>高管公开课>生产研发>生产力培训 <上一个 下一个>

生产力培训

学习费用

开学时间

  • 电询

    随到随学

张老师
010-87662925
  • 上课地点江西 南昌市
本校精品课程推荐
  • 所在地区|江西/南昌市
  • 会员荣誉|
培训课程分类
  • 暂无分类
热门课程排行
本页信息为江西生产管理培训班为您提供的“生产力培训”课程信息,如您想了解更多关于“生产力培训”学费、开课时间,电话联系或给该校留言,会在第一时间给您回复!
有效期至长期有效 最后更新2019-09-12 09:39
浏览次数0

生产力培训

课程收益

1、学会管理自己——内圣才会外王!塑造和培育个人管理能力。

2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫,从个人理性转化成团队理性,塑造和培育管理团队的能力。

3、学会关注人性——管理能力就是关注人,关注人就要对人性进行深入分析,找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”,才能做好沟通和激励!

4、学会管理艺术——艺术源于创造,塑造企业个性源于卓越的管理艺术。

课程大纲

第一模块 修己安人——管理的精髓

生产管理者必备的职业素养 

佛与台阶的区别

工场即道场,工作即修行 

多表扬少批评

如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心

第二模块 赢在观念——观念决定命运

管理者要有辩证思维

从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念

管理者应该具备的管理理念

管理者应该学会抓住重点

生产管理精髓:主动预防、处处受控、有章可循、依章行事

让员工自动自发的密码

第三模块 责任是金——责任等于信任

出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因

案例:上级喜欢什么样的下属?如何取得领导的信任? 

遇到困难时,走在员工的前边,妥善地解决问题。

服从上级的指挥;

案例:管理者与上级相处的三个原则

生产管理者应该怎样汇报工作?

第四模块 完美执行——没有执行力就没有竞争力

执行力不强的十大原因分析

案例 :如何下达生产指令和接收生产指令

正确领会上级的意图;

案例:主管为何要学会领导三力:领悟力、执行力、学习力

执行力的要求与内涵

“五步到位法”实现强的执行力

从“九段秘书”分析强执行力的三大表现

第五模块 团结协作——没有完美的个人只有完美的团队 

生产管理者如何与同事相处 

如何提高部门之间的配合度

成功需要精诚合作

把握双赢原则,实现互利互惠;真诚相待,互相尊重

案例:如何处理同事的关系

第六模块 仁爱之心——得人心者得天下

生产管理者的察人之道

案例讨论:现在企业员工的特点是什么? 

生产管理者的用人之道

案例讨论:生产管理者如何管理现在的员工?

工作就是“把爱传递出去”

案例分析:如何开好班前会 

生产管理者常用的激励方法

案例讨论:生产管理者如何提高员工的积极性? 

关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈”

第七模块 督查辅导——避免偏差 辅导激励

做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题

分享:巡检的方法和技巧

合理分工,明确职责

案例:“三不少”隐患排查法 

设立重点目标,制定培训计划

及时评价与跟进,发现新的问题

案例:生产管理者如何做员工的思想工作

如何训练员工

案例:训练员工的方法和技巧

第八模块 实战技巧——给一个支点就能撬起地球

了解中国员工的特点,合理化管理

案例讨论:人性化VS制度化VS合理化

现场管理之屋生产管理要系统化

现场管理5S的推行技巧

实战:素养和标准是关键

生产成本控制技巧

如何查找浪费源?控制成本的技巧和方法?

设备管理TPM推行技巧

制度化的三个层次

安全管理的落实技巧

培训师介绍:王老师

讲师资质: 

毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时王先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。 

作为生产经理,王先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,王先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和; 

作为厂长,王先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,王先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善; 

作为德资企业的总经理,王先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验; 

作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。 

王先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。


学校简介

江西生产管理培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

查看更多 >
联系方式
优惠学
0相关评论
打赏
全网同类推荐

为您推荐

免责声明:
当前页为生产力培训的课程展示,该页所展示的生产力培训开学时间、生产力培训学费等相关信息均有该机构自行提供!
友情提醒:
建议您通过拨打生产力培训电话确认,我们仅对开通VIP的院校进行资质审核,非VIP用户提供的课程信息由发布机构完全负责。返学费网对此不承担任何保证责任!