生产培训课程大纲

有效期至长期有效	最后更新2019-09-12 09:40
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生产培训课程大纲

课程大纲

第一天 9：00-12：00

1 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？

* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存；

* 电子动漫模拟-准时化生产和拉动如何来实现精益的

* 准时化生产的本质

* 看板和拉动介绍

* 看板拉动使用的前提条件；

* 看板种类；

* 建立准时化生产的5大步骤介绍。

2 准时化生产建立的第一步-如何避免使用看板

* 建立流动

* 平衡和标准化简介

3 准时化生产的第二步—建立内部拉动系统

* 看板运行的规则；

* 看板的内容；

* 设计看板卡的练习；

* 看板数量的计算和改进；

* 两料箱系统；

* 多料箱系统；

* 任务柜；

* 配套方式；

* 水蜘蛛；

* 供应商管理库存；

* 录像—某知名企要素，和拉动系统的关系

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

工厂介绍和参观

1 看板拉动运用的案例分享

2 问答和总结

第二天 9：00-12：00

4 均衡化生产

* 准时化生产遇到的问题—均衡化生产的作用；

* 均衡化生产的技巧

* 均衡化生产的演示—案例分享

* 均衡化生产的前提

5 供应商拉动

* 外部拉动的前提

* 外部拉动的好处

* VMI & CMI 供应商管理库存和客户管理库存

* Milk run外部进料发送机制

* 路径

* 收货窗口和发货窗口

6 建立精益物料流动其它步骤的概述

* 为拉动系统建立更强的支持-供应商管理（准时化生产的保障及进一步减少看板的手段）

* 使精益物料流动升级-供应商发展&建立伙伴供应商

* 延伸精益物料流动的好处—看板的延伸使用，并取得更多收益

* 精益物料控制的路径图

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

1 现场参观，准时化生产的案例分享

2 答疑和讨论

3 总结颁证

培训师介绍

庄文涛

精益专家，国内资深精益顾问，精益5S创始人，资深精益推进审核顾问，现任BESTWAY公司高级咨询师。先后在数家“世界级企业”担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，曾接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。