有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 09:43 |
浏览次数0 |
生产现场管理的培训
生产现场管理的培训课程收益
学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;
打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;
树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力;
了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧;
从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本;
清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性;
有效地降低生产成本、提高产品质量;
掌握生产现场改善的常用工具;
现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果。
生产现场管理的培训课程大纲
生产现场管理的培训第一单元 现场工作改善认知与渗入
时代带给我们的思考与挑战
改善的认识
改善给企业和个人带来的影响
改善的误区
改善成功的两个必要承诺
现场IE改善应用
浪费的认识
通过降库存暴露问题
效率的认识
成本的认识
利润在哪里
现场改善的三化原则
现场改善的三现原则
现场改善的安全、品质、效率关系
现场改善的三“公”一“客观”原则
建立并应用生产工序标准化
少人化与多技能员工
一人多机与一人多工序
识别并改善企业瓶颈
创造价值和消除浪费
正确使用改善工具ECRS
改善的八字诀
视频:分享世界级企业的改善事例展示与案例分析
生产现场管理的培训第二单元 现场改善之问题分析与系统解决
面对问题的心态与新思维
西方工作改善之问题分析5F法
东方工作改善之问题分析4步骤法
改善合理化步骤
分析问题的方法之—4M1E
分析问题的方法之二PDCA手法
分析问题的方法之三5Y法
现场作业不良的主因
视频:现场中的问题在哪里
生产现场管理的培训第三单元 现场品质改善
产品质量零缺陷管理及巧妙应用
零不良的原則
防止品质变异的关键要素
生产过程中品质如何来控制
出现品质异常时如何来处理
客户导向的品质目标管理
品质管理的七个三认识
典型实用的QC工具的正确使用案例
质量改进的八个步骤(戴明循环)
品质成本管理
设计质量与成本之关系图
制造质量与成本之关系图
总质量成本曲线划分区域图
质量成本改进模式与效应
不良品质的源流管理和防止不良品的要决
如何引导所属员工树立质量意识
讨论: 谁负责质量问题?
生产现场管理的培训第四单元 现场交货期改善
计划不确定因素的影响
计划执行无效与无效透析
制定生产计划的常用工具
生产计划排定考虑因素
生产进度控制步骤
生产进度随时掌控
生产进度落后采取的措施
日程分析(生产周期分析)
生产现场管理的培训第五单元 现场改善之目视管理与消除浪费
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
现场中常见的10动作的浪费
视频:他们的现场需要哪些改善
改善之5S与目视管理
目视管理的水准
目视管理的常用12种工具
彻底目视化管理的实施方法
看板在不同企业现场中的应用
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
生产现场管理的培训第六单元 现场效率提升与改善
认识真、假效率
设备的可动率和运转率
TPM-全员设备保养体制活动开展
做好设备仪器的日常管理要点
认识工序设备的真实效率OEE
OEE的理解和计算练习
减少材料的在线库存量
改善流程
实现“零”切换的操作要领和技巧
认识和区分标准化和非标准化作业
产距时间、作业顺序、在制品的标准化
如何实现多工序操作
多能工培养要点和技巧
实现生产线平衡效率最大化
视频:分享某著名机械企业的改善现场
第七单元 生产现场常用改善工具
优化布局现场
作业标准化
5S管理
推行设备的TPM
目视管理
看板管理
全员质量控制TQM
防错、防误、防呆
快速换模
IE手法
工序平衡
单元生产
经验交流与实务问题讨论
生产现场管理的培训专家介绍
张四华老师背景:
上海市企业联合会培训中心兼职教师
宝钢人才开发院兼职教授
浙江大学继续教育学院特聘培训师
上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家
现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作,具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。
核心课程:
《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等
张四华擅长课程 《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等
讲师背景:
上海市企业联合会培训中心兼职教师 宝钢人才开发院兼职教授 浙江大学继续教育学院特聘培训师 上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家
授课风格:
主讲课程:《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等。
培训客户:
现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作,具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。……